你奈我何蓝海战略读书笔记
产业实在功能层面还是在情感层面上竞争？
3.5.4.2 如果是情感层面
3.5.4.2.1 可以去除哪些元素使之功能化？
3.5.4.3 如果是功能层面
3.5.4.3.1 可以添加哪些元素使之情感化？
3.6 路径6：跨越时间
3.6.1 从商业角度洞悉
3.6.1.1 潮流将如何改变顾客获得的价值
3.6.1.2 潮流将如何影响企业的商业模式
3.6.2 三项潮流评估原则
3.6.2.1 对生意有决定性意义
3.6.2.2 不可逆转
3.6.2.3 有一道清晰的轨迹
3.6.3 锁定潮流
3.6.3.1 按逻辑推演
3.6.3.1.1 市场将会变成什么样子？
3.6.3.1.1.1 从适应未来市场的蓝海战略反向思考
3.6.3.1.1.1.1 找出今天必须改变的地方
3.6.3.1.1.1.1.1 开创蓝海
3.6.4 案例
3.6.4.1 苹果的itunes
3.6.4.2 cisco的数据传输产品
3.6.4.3 cnn的实时全天候全球新闻电视网
3.6.4.4 HBO的sex and city
3.6.5 思考
3.6.5.1 有哪些潮流很可能影响到你所在的产业，而且是不可逆转，并按一条清晰的轨迹演变的？
3.6.5.2 这些潮流将如何影响你所在的产业？
3.6.5.2.1 在这种情况下，你怎样才能为顾客开启前所未有的效用？
3.7 构想新市场空间
3.7.1 发现和开创蓝海的过程
3.7.1.1 条理化的过程
3.7.1.1.1 以全新的方式
3.7.1.1.1.1 从根本上将市场现实重新排序
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4 第二原则：
注重全局而非数字
（蓝海战略规划的过程）
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4.1 注重全局
4.1.1 从绘制一张战略布局图开始
4.1.1.1 用处
4.1.1.1.1 视觉形式表现现有的战略定位
4.1.1.1.2 帮助勾绘出未来的战略
4.1.1.2 成就三件事
4.1.1.2.1 清楚标绘出影响产业竞争的元素（以及未来可能出现的元素）
4.1.1.2.1.1 展现产业的战略轮廓
4.1.1.2.2 展示现有和潜在竞争者的战略轮廓
4.1.1.2.2.1 指出他们对哪些元素予以战略性投资
4.1.1.2.3 展示了企业自身的战略轮廓（或价值曲线）
4.1.1.2.3.1 描绘出企业对竞争元素如何投资，以及未来将怎样投资
4.1.1.2.3.1.1 重点突出
4.1.1.2.3.1.2 另辟蹊径
4.1.1.2.3.1.3 令人信服的主题
4.2 绘制你的战略布局图
4.2.1 第一步：视觉唤醒
4.2.1.1 绘制企业现有战略的价值曲线
4.2.1.1.1 使变革的需要彰显出来
4.2.2 第二步：视觉探索（花2星期？）
4.2.2.1 经理们到基层搞明白
4.2.2.1.1 人们究竟为什么使用或者不使用企业的产品
4.2.2.1.1.1 “感悟”
4.2.2.2 了解的信息
（探索开创蓝海的六
条路径）
4.2.2.2.1 例如
4.2.2.2.1.1 顾客
4.2.2.2.1.1.1 非顾客（使用者）
4.2.2.2.1.1.1.1 交谈
4.2.2.2.1.1.1.2 观察他们的行动
4.2.2.2.1.2 一道被买方消费的互补性产品和服
