你奈我何蓝海战略读书笔记
使用者
3.3.1.4 施加影响者
3.3.2 挑战产业有关目标买方群体的常识成规
3.3.2.1 就有可能引领我们发现新的蓝海
3.3.3 跨越买方群体看市场
3.3.3.1 得到新的启发
3.3.3.1.1 重新设计价值曲线
3.3.3.1.1.1 目光集中到过去曾经忽视的买方群体上
3.3.4 思考
3.3.4.1 你所在的产业中的买方链都由什么组成？
3.3.4.2 产业通常把关注点放在哪个买方群体上？
3.3.4.3 当你将目光从产业惯常注重的买方群体移到另一群体上以后，该怎样做才能开启新价值呢？
3.4 路径4：跨越互补型产品和服务项目
3.4.1 互补型的产品和服务
3.4.1.1 常蕴藏未经发掘的需求
3.4.2 关键
3.4.2.1 搞清买方在选择产品或服务时都在寻求些什么
3.4.2.1.1 简单方法
3.4.2.1.1.1 考虑人们在使用你的产品之前、之中、之后都有哪些需要
3.4.3 例子
3.4.3.1 北美客车工业公司提供的新型客车
3.4.3.1.1 抓住客户购买客车后需要维修保养的需求（需要花钱）
