你奈我何蓝海战略读书笔记
务通过专利或版权收到保护的程度
6.2.2.2.2.1.2 企业拥有能阻止竞争的独家资产或核心能力的程度（如昂贵的生产设备和厂房）
6.2.3 从战略定价到目标成本规划
6.2.3.1 由价格推导出成本
6.2.3.2
6.2.3.3 实现目标成本
6.2.3.3.1 条件之一
6.2.3.3.1.1 建立另辟蹊径、重点突出，且能为企业节省成本的战略轮廓
6.2.3.3.1.1.1 例如太用马戏团
6.2.3.3.1.1.1.1 剔除动物和表演明星所缩减的成本
6.2.3.3.2 另有三种杠杆
6.2.3.3.2.1 1、简化运营
6.2.3.3.2.1.1 从生产到分销都引入成本创新
6.2.3.3.2.2 2、寻求合作伙伴
（甚至并购）
6.2.3.3.2.2.1 更快速高效地获取所需的能力
6.2.3.3.2.2.1.1 同时降低自身的成本
（利用其它企业的特长和规模经济）
6.2.3.3.2.3 3、改变产业的定价模式
6.2.3.3.2.3.1 从卖变租
6.2.3.3.2.3.2 免费设备，后期分成
6.2.4 从效用、价格和成本到接受
6.2.4.1 让三种利益相关的人克服畏惧
6.2.4.1.1 雇员
6.2.4.1.2 商业伙伴
6.2.4.1.3 公众
6.2.4.2 关键挑战
6.2.4.2.1 与三种利益相关者开诚布公地讨论为什么采用新创意是必要的
6.3 蓝海创意指数表
6.3.1
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7 第五原则：
克服关键组织障碍
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7.1 执行蓝海战略的四重障碍
7.1.1 认知
7.1.1.1 唤醒员工，让他们一直到战略变革的必要性
7.1.2 有限的资源
7.1.2.1 有限资源下实施大变革
7.1.3 动力
7.1.3.1 如何鼓动关键人士快速并执着地行动，以实现与现状的决裂
7.1.4 组织政治
7.2 方法
7.2.1 引爆点领导法
(tipping point leadership)
7.2.1.1 原理
7.2.1.1.1 在任何组织中，当数量达到临界规模的人们以信心和能量感染了整个组织而行动起来去实现一个创意时，根本性的变化就会发生
7.2.1.1.1.1 要让人们一传十十传百地行动起来
7.2.1.1.1.1.1 关键是集中，而不是分散
7.2.1.2 关键杠杆
7.2.1.2.1 影响力超凡的因素
7.2.1.2.1.1 人
7.2.1.2.1.2 行为
7.2.1.2.1.3 活动
7.2.1.3 回答问题
7.2.1.3.1 哪些因素或行为
7.2.1.3.1.1 对打破现状能起到超乎一般的积极影响
7.2.1.3.1.2 能使企业所花的每一块钱都能起到最大作用
7.2.1.3.1.3 能拆除企业政治的路障，使之不致成为最佳战略的拦路虎
7.2.1.4 具体操作
7.2.1.4.1 冲破认知障碍
7.2.1.4.1.1 不要单纯数字
7.2.1.4.1.2 具有超凡影响力的行为
7.2.1.4.1.2.1 亲自看到并体验严酷的事实
7.2.1.4.1.2.1.1 从内部自觉推动思想上的转变
7.2.1.4.1.2.1.1.1 到第一线亲自接触市场
7.2.1.4.1.2.1.1.2 与不满的顾客见面
7.2.1.4.2 跨越资源障碍
7.2.1.4.2.1 热点
7.2.1.4.2
