蓝海战略读书笔记(2)

蓝海战略读书笔记

规划过程

1.4.2.1.3 超越现有需求

1.4.2.1.3.1 降低规模的风险

1.4.2.1.3.1.1 如何最大限度地拓展蓝海

1.4.2.1.3.1.1.1 通过“非顾客”的共同点来统合需求

1.4.2.1.4 遵循合理的战略顺序

1.4.2.1.4.1 降低商业模式的风险

1.4.2.1.4.1.1 如何设计战略

1.4.2.1.4.1.2 如何建立切实可行的商业模式

1.4.2.1.4.1.2.1 并获利

1.4.2.2 战略执行原则

1.4.2.2.1 克服关键组织障碍

1.4.2.2.1.1 降低组织的风险

1.4.2.2.1.1.1 引爆点领导法

1.4.2.2.1.1.1.1 组织领导人和管理者

1.4.2.2.1.1.1.1.1 跨越

1.4.2.2.1.1.1.1.1.1 认知

1.4.2.2.1.1.1.1.1.2 资源

1.4.2.2.1.1.1.1.1.3 动力

1.4.2.2.1.1.1.1.1.4 组织政治

1.4.2.2.2 将战略执行建成战略的一部分

1.4.2.2.2.1 降低管理的风险

1.4.2.2.2.1.1 公平过程

1.4.2.2.2.1.1.1 动员员工

1.4.2.2.2.1.1.1.1 资源合作执行蓝海战略

1.4.2.2.2.1.1.1.2 协助战略的制定和执行


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2 分析工具和框架
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2.1 战略布局图（strategy canvas）

2.1.1 既是分析框架

2.1.2 又是诊断框架

2.1.3 捕捉

2.1.3.1 已知市场的竞争现状

2.1.3.1.1 竞争对手

2.1.3.1.1.1 资金投入何处

2.1.3.1.2 产业竞争

2.1.3.1.2.1 正集中在哪些元素上

2.1.3.1.2.1.1 产品

2.1.3.1.2.1.2 服务

2.1.3.1.2.1.3 配送

2.1.3.1.3 顾客

2.1.3.1.3.1 从市场现有的相互竞争的商品选择中得到了些什么

2.1.4 战略轮廓（价值曲线）

2.1.4.1

2.1.4.1.1 横轴

2.1.4.1.1.1 产业竞争和投资所注重的各项元素

2.1.4.1.2 纵轴

2.1.4.1.2.1 所有这些竞争元素上买方各得到了多少

2.1.4.1.3 一家企业在产业竞争各元素上表现的相对强弱