浅墨入画培训指导
后备管理人员需按照各阶段的要求，于每月的月中和月末各上报一篇培训小结，汇报内容包括但不限于本阶段所学到的内容、学习和工作的心得、体会和建议，小结需由培训责任人对该见习员工的表现和适岗情况进行点评后上报零售管理部培训管理岗位和相关业务部门（财务部/HSE部）。
已从事过相关岗位的内部员工和外部招聘的相关工作经验丰富、任职条件优越的成品人员，经公司主管领导批准，可缩短或减免培训阶段和时长，但培训小结必须定期上报。
六个阶段分别为：
第一阶段：岗前教育期，时间一般为1周；
第二阶段：加油员培训期（倒班），时间一般为2周；
第三阶段：收银员培训期（倒班），时间一般为2周；
第四阶段：班主管培训期，时间一般为1-3个月；
第五阶段：出纳培训期，时间＞1个月；
第六阶段：站经理培训期，时间一般为6个月。
前三个阶段为所有见习员工的通用培训期，以后阶段的培训程序、时间和侧重根据目标岗位有所不同，后备出纳的“班主管培训期”可与“出纳培训期”同步进行。
第一阶段：岗前教育期
1、培训期：1周（可与第二阶段同步进行）
