踏花游湖工厂建设项目管理作业指导书 (三)合同签订流程
确定合同结构和性质
合同条件拟定
返与合同签订单位谈判
回
重 做是否存在合同条件异议
协商后做出调整方案
合同签订
项目合同、信息管理部门备案
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工厂建设项目管理作业指导书 (四)施工准备流程
制定工程项目管理计划表
落实“三通一平”和大型临时工程设施计划和实施方案
办理相关手续与交接
组织设备和材料招标工作确定设备和主要材料供应商
审核图纸，编制施工技术组织措施，编制施工图预算
落实年度资金使用情况及贷款计划
采取招标形式确定工程参建单位
施工技术准备
发布工程开工令 17
工厂建设项目管理作业指导书 (五)项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
风险管理开始 是 是否有风险？ 否 风险管理结束 识别项目风险 风险是否定量？ 是 小 否定性处理 风险量大小？ 大 风险是否可以预防和减小？ 是 否 否 剩余风险是否很大？ 是 是否灾难性风险？ 否 风险控制 是 风险能否自身承担？ 是 否 风险保留 风险转移 实施、检查 ?消极保留 ?非保险转移 ?回避风险
?积极保留 ?保险转移 ?减小风险
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工厂建设项目管理作业指导书
2、项目信息管理流程
项目信息管理部门 勘察设计 物质供应单位 相关工程信息单位 收集工程建设相关信息 信息需求分析 不 正 确 信息处理及判断 正确 明确信息要素 信息分析的预见性报告 针对不同用户的各种报告 向有关部门发布信息通报 不正确 反馈信息 正确 不正确 项目决策机构 正确 相关部门执行
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政府相关部门 建设单位 监理单位 承建单位 工厂建设项目管理作业指导书 (六)竣工验收流程
编制竣工验收计划 重新申请 接受承建单位的竣工验收申请 不符合 审核是否符合竣工验收的条件 不予验收 不予验 不予工程建设项目有关规划、人防、消防、环 收要求 不合格 有未完 验收内业资料的审核 保、环境工程完成情况 限期 相关单完成 位完善 合格 完成 不合格 要求承建单位检查各承建单位合同 限期完成 范围内的项目是否完成 合 格 不 合 格 组织相关单位人员参加验收 并签署验收文件 合 格 向建设质量监督机构提出申请
不 合 格 质量监督部门验收 合 格 合 格 按有关规定进行工程备案 向建设单位进行工程移交
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