丰田供应商质量保证手册第四版(17)

GAC TOYOTA SQAM ：供应商质量保证手册***** 第一章 SQAM 的概要 *****第 6 章．号口生产阶段 章 项目 内容 正式图纸确定后，如果要进行设计变更，要确认变更后 的部品是否满足图纸要求的全部特性。 供应上要修改公司内的规格以及标准类，并维护、保管 好设计变更的实施记录。 （工程变更时，需另行提交工程变更申请。） 号口开始后需要进行工程变更的，需要提前 3 个月与广 汽丰田质量管理部门联络。 联络之后，要针对变更前后没有质量问题这一点进行确 认、报告，并且工程变更后的部品要得到广汽丰田质量 管理部门的确认。 如果在供应商内部发现不良品并有可能已经流出到广汽 丰田的话，要尽快与广汽丰田质量管理部门联系，采取 必要的措施。 如果是在广汽丰田发现不良品，会发行质量不良联络 书，供应商要采取必要的对应措施。对于不良的发生原 因以及流出原因，通过不断查找“为什么为什么”来调 查真正的原因，彻底防止不良再次发生。另外，如果有 其他类似的工程的话，要进行横展，以防患于未然。 如果广汽丰田购入的部品存在纳入不良的问题，从纳入 到广汽丰田工厂时起一直到车辆工厂出货时为止的这段 时间内所发现的不良全部都要计算在内。 如果市场上发生品质问题，要尽早与广汽丰田质量管理 部门一起调查原因，实施对策。调查原因的思路与上面 提到的内容相同。 根据质量确认等的目的，在获得供应商的同意的前提 下，与相关部门一起计划、实施供应商工程点检。 （QA 点检、特殊工程点检、个别主题点检等），作为参 考，附上广汽丰田质量管理部门进行工程确认时的见解 的总结资料。运用到供应商内部的工程确认等活动中。6-3设计变更的实施和确认6-4工程变更的申请和确认6-5纳入不良的处理要领6-6纳入不良的计算方法6-7市场品质问题保证活动6-8广汽丰田实施的工程点检10