丰田供应商质量保证手册第四版(10)

GAC TOYOTA SQAM ：供应商质量保证手册***** 第一章 SQAM 的概要 *****第 3 章. 生产准备计划阶段章 项目 内容 明确新产品的重要性和新规性、有无Ｐass through 部品以 3-1 重要度 新规性的明确 化 及特殊工程的新规性，在此基础上，制定出一份对应风险 的实施事项的完整计划是非常重要的。 广汽丰田质量管理部门根据重要性以及新规性的内容，选 定重点跟进部品。 根据重要性以及新规性的检讨结果，制定需要实施的品质 保证计划。计划的提交以及商讨依据广汽丰田质量管理部 3-2 品质保证计划书的作成 门的指示执行。但是，关于广汽丰田的大日程、项目的推 进方式等，会在各个项目的供应商联络会议等活动中进行 说明。另外，在生产准备活动过程中要跟进计划的实际成 果，确认没有问题。 以下项目基本上都是与设计一起实施的活动，其中部分内 容与生产准备计划的关联比较大，特此进行说明。 各项活动的详细情况应当依据设计的指示执行。 〈DRBFM 的实施〉 根据丰田设计部门的指示（设计手册）实施 DRBFM。就 如何防止过去的不良问题再次发生以及制造品质确保是否 存在遗漏，向生技、制造等相关部门进行确认是非常重要 的。 在 DRBFM 中如果有反映制造工程的项目，应该在工程计 划阶段做好对应。 3-3 与生产准备相关的设计 阶段的活动 〈信赖性 耐久性评价结果的把握〉 根据设计的指示，把图纸或者是外设申中所要求的信赖 性 耐久性的评价项目、日程和结果汇总到一览表中，以 便能够掌握开发阶段的评价结果。 原则上，应该是在开发评价阶段全部合格后发行正式图 纸。如果在号试移行阶段的试制评价中有 NG 问题残留 的，应该请设计部门尽快采取对策，同时要通知广汽丰田 质量管理部门。 对开发评价结果以及评价品和正规工程品的材料/工程等的 不同点进行比较、检讨，判断是否需要对正规工程品的初 品进行评价，制定计划以保证号口开始时不会出现问题。 对于耐久评价实施完毕的部品，不仅是外观，就连部品的 内部情况，也要对部品进行解体确认其内部有无异常。 ※…所谓“重要特性” 是指关系到车辆的行走、转向、停止、安全、法规等重要不良的特性。 另外，在判断重要性的时候，如果部品发生了不良，需要检讨该不良是否违反法规。5