丰田供应商质量保证手册第四版(15)

GAC TOYOTA SQAM ：供应商质量保证手册***** 第一章 SQAM 的概要 *****第 6 章．号口生产阶段 章 项目 内容 〈号口初期的工程管理〉 号口开始后，为保障质量以及尽早达到稳定状态，要实 施初期管理体制。 a)增加抽检的频度、追加检查项目、实施监察等特别检查 事项 b)强化各工程的管理 c)公司高层进行工程监察 d)迅速反馈特别检查的结果并提高各工程的保证程度 管理期间为：重要保安部品和法规部品等是号口开始后 的 3 个月，一般部品是号口开始后的 1 个月。即使仍处 于期间内，但如果判断结果是品质能够得到保证并且工 程稳定的话，可以终止初期管理体制，过渡到日常的管 理上。 在判断是否可以终止初期管理体制时，应当确认以下几 项内容： ①. 在这一期间内有没有出现纳入不良或市场不良。 ②. 即使在号口阶段也能顺利地确保工程能力。 ③. 工程保证体制完善。 ④. 初期流动品的品质测量数据。 ⑤. 工程内质量不良、生产能力不足的对策情况。 ①作业的标准化：产品及工程的管理项目和方法要在 QC 工程表、作业标准书、质量标准书等中明确地注明，遵 守这些管理项目和方法的同时根据需要对内容进行改 善。 ②工程内条件、质量确认：为了做好工程上的维持管 理，定期（例如，作业开始时、作业过程中、作业完成 后）进行条件确认、质量确认。对于生产出来的产品的 偏差度以及偏离规格的程度进行调查，对其进行维护、 改善，使其能够维持在标准范围内。 ③在库以及部品履历的管理：遵守先入先出的原则。能 够对主要部品、材料、制造日期（批次）等进行追踪管 理，并能够通过书面记录保留下来。要明确生产情况 （调试、不良品、挑选品等），实施定置摆放管理。 ④设备保全：在正确使用设备的同时，要对设备进行有 效的保全。 ⑤检查：对日常管理实行标准化管理。 ⑥变化点管理：包括异常在内，4M 变化时发生不良的可 能性很高，所以要明确该变化点的管理要领。 ⑦方针管理：为了有效地维持、改善产品品质和品质保 证体系，要制作目标、对策明确的品质方针。 ⑧文件管理：根据要领，对本手册相关的文件、质量记 录等进行管理。 ⑨出差检查：对于难以进行受入检查的部品，广汽丰田 质量管理部门有时要事先知会供应商，前往供应商处进 行检查。6-1号口初期的品质管理6-2号口生产中的品质管理9