证据的名称及出处,评估该资料的真实性、合法性、可靠性。
(二)通过现场核实的数据和信息客观地分析企业的资信状况和偿债能力,以及还款资金来源的可靠性。同时实事求是地揭示项目风险并提出有效的防范措施。
(三)对客户经理调查工作的质量做出判断(包括客户经理是否设计了调查提纲,并对调查提纲涉及重点及异常问题进行了调查),对于项目书面资料或现场调查中无法解释的问题,要求客户经理书面释疑或重新调查,对于欠缺重要资料的,要求客户经理补充。
(四)明确表达对项目的综合意见。
第二十三条 客户经理、风险经理完成项目书面报告后,按我司《融资担保业务操作流程》规定的程序,上报运营公司评议会,评议会通过后上报集团评审会,在项目审批环节,需注意以下问题:
(一)报送的资料必须包括以下内容:《客户经理项目调查报告》、《风险经理项目审核报告》、《八级分类评分表》或《十五级分类评分表》(按各运营公司具体要求确定),抵、质押物评估报告,抵/质押物、客户经营/生产场所相片,报评审会的还需评议会决议表,以及其他重要问题的书面称述。
(二)在报送项目的过程中,如果项目发生了重大变化,如客户要求的担保金额、反担保条件发生了显著改变,或客户经营、生产中发生了影响客户资信状况的重大事项,需及时修改报告或重新进行项目调查。
(三)对于评议会、评审会意见为再议的项目,客户经理、风险经

