清欢渡劫开展。因此在2004年，我们重点就管理人员绩效考核、大中专毕业生管理、人力资源规划等工作，在实践中探索，进行分析研究。
1.组织开展管理人员考核工作,干部队伍得到新的优化
为进一步提高管理人员队伍整体素质，优化干部队伍。根据煤业公司《管理人员考核办法》精神，我们制定了《关于2003年度科级以下管理人员考核工作的通知》，成立了考核领导小组和考核办公室，围绕管理人员的 德、能、勤、绩、体 五个方面的整体表现，严格考核标准，严密组织程序，严肃纪律监督，分阶段、按步骤，于3-4月份对矿井科级以下管理人员共729人进行了2003年度的考核工作。整个考核工作达到了领导重视、思想统一，程序严格、组织严密，团结协作、工作扎实，奖惩兑现，效果明显。在整个考核过程中，考核办全体成员表现出了思想觉悟高，把握政策准，工作态度实，协作精神好，保守机密严的团队精神，使整个考核工作克服时间紧、任务重、头绪多等不利因素，保证时间、保质保量地完成了考核任务。
在考核结果的使用上，本着既能起到警示作用又利于干部队伍稳定的目的，坚持优化队伍、优胜劣汰的原则，区分类别、区分层次分别排队，有66人被评为优秀管理人员，比例为9%。淘汰降级18人，比例为
2.5%。其中由科级降为副科级1人，副科级降为一般3人；专业职务由中级降为助理的2人，助理降为员级的5人；转工人岗的7人。对淘汰人员，由干部科、组织科分别与本人及单位党政领导进行谈话。同时，对于虽未淘汰但排名靠后的人员也进行了警示谈话。在对淘汰人员警示谈话教育工作中，由于做了大量深入细致、扎实有效的思想政治工作，稳定了相关人员的情绪，杜绝了矛盾激化，达到了奖优罚劣的目的，体现了公正公平的原则，增强了全矿管理人员积极进取、干事创业的责任心、事业心，优化了干部队伍，提高了管理人员队伍的整体素质。
2.加强人才管理使用，专业技术人员取得新的充实
随着集团公司对外开发步伐的加快和矿井对口开发澳大利亚南田煤矿工作的开展，人才需求紧缺现象越来越明显，矿井专业人才尤其是生
