清欢渡劫年度管理人员考核为重要依据，提拔重用拔尖人才、优秀干部。并注重吸收先模人物、技术能手到管理人员队伍中，不断优化管理人员队伍。同时，坚持公开、公平、公正、竞争上岗的人才选拔机制，适时地组织开展管理人员公开竞争上岗、专业技术后备岗竞争和专业人才招聘工作，积极为优秀人才的脱颖而出开辟 快车道 。为加强复合性人才的培养，要合理调整人才队伍，加强内部人才流动和交流，增强人才队伍的生机与活力。三是要创造良好的人才环境，大力引进高层次、急需人才。良好的人才环境，是吸引人才、凝聚人才的重要因素。要坚持落实人才工作机制，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围。要建立完善人才引进机制，使人才引进渠道畅通，不断改进的人才培养机制，使现有人才队伍素质进一步提高，坚持优胜劣汰的人才使用机制，实现人才的合理流动和优化配置，建立科学合理的人才激励机制，最大限度的调动人才的积极性。加大对人力资源开发的投入力度。通过每年召开应届大中专毕业生供需见面洽谈会、毕业生就业招聘会、人才交流大会和赴全国各院校招聘毕业生等多种方式，吸纳更多的高素质、高层次的优秀毕业生，扩大引进人才的数量，特别是增加与科研、生产相关的急需的采矿、机电、机械、通风与安全、地测等专业技术人员数量，使矿井专业技术人员数量有较大幅度增加，确保矿井人力资源不断优化。
4.修订专业设岗方案，专业人员积极性得到新的提高
专业技术职务岗位设置及竞争聘任是专业技术人员管理的重要内容，是聘任专业技术职务的依据。为科学合理地设置全矿专业技术职务岗位，规范完善专业技术职务竞争机制，做好各类专业技术职务的评聘工作，充分调动广大专业技术人员的工作积极性和创造性。根据《兖矿集团有限公司专业技术职务岗位设置及聘任管理办法》和《兖州煤业股份有限公司人事管理暂行办法》精神，结合矿井实际，对矿井专业技术职务岗位设置及竞争聘任方案进行了科学合理的修订，并报公司审批。此次方案修订，立足矿井实际，遵循有关规定，在制定出初稿后，以书
