清欢渡劫（２）人力是一种非常珍贵的资源，不可轻易浪费，应该悉心规划和掌握，才能充分发挥其作用；
（３）人力资源强弱的衡量标准，取决于人力资源素质的高低，而非数量的多少；
（４）企业的成败，关键在于是否有效地规划和运用人力资源。 因此，一个企业要生存和发展，人力资源是最关键的因素。人力既然是一种资源，则对于该资源的获得、发展及运用，都应认真加以规划，才能避免浪费，进而发挥其功能和作用。人们公认在新的世界市场中人是最关键的资源，其它资源只不过是能够以市场价格购买的商品而已。一旦成交并且交货，其它资源就成为惰性、不断贬值的资产。只有人力资源具有学习、增值和贡献的潜力。人力资源管理工作是对人力资源的获取、保持、发展、监管和度量进行指导和实施，并对人力资产以及它们在工作中产生的效果，即质量、生产力、服务和销售情况等做出评价。
2.人力资源开发与管理研究是适应体制改革要求，参与市场竞争的需要
市场经济是一种优胜劣汰的竞争经济，企业要在竞争中获胜，必须拥有自己的竞争优势。企业之间的竞争实质是科技的竞争，智力的竞争，归根结底是人力资源开发及其潜能的竞争。然而，煤炭企业面临的现实是人力资源数量丰富而质量处于不平衡状态；企业冗员走向社会是建立社会企业制度的必然过程，但又与经济稳定产生摩擦。因此，煤炭企业要参与市场竞争，面临着人力资源的重新布局，面临着人力资源整体素质全面提高；面临着人力资源管理体制的调整与转换。
3. 人力资源开发与管理研究是煤炭企业提高效率、增加效益的需要 企业是以盈利为主要目的的经济组织。提高效率，增加效益是煤炭企业生产经营活动之永恒的主题。然而这一切都离不开人力资源的开发与管理。因为煤炭企业工艺改革、设备更新、产品换代、技术开发都要出自他们之手；质量的提高，成本的降低，效率的增加，都要凝聚他们的心血；战略方案的制定与实施，经营计划的制定与实施，更离不开他
