情字白头人力资源管理师(二级)完整电子版(出版社母版)教材
某钢铁集团公司在由传统体制向现代企业制度的转变中，首先面临着一项极为重要而艰巨的任务，这就是推动企业组织结构的改革，除了应依据公司的法规，遵守组织结构设计与变革的一般原理外，还必须使企业的组织结构阵阵满足“先进合理、科学适用、精简效率”的原则要求。由于该钢铁企业组织结构庞大，除了下属配套生产厂如焦炭厂、钢铁厂、炼铁厂、炼钢厂等企业采用模拟分权制的组织结构模式进行变革之外，集团公司的职能组织也要根据企业改革的要求进行全面的整合。
为了完成集团公司总部组织结构的整合，该钢铁集团公司企业改革办公室首先由专家组成了课题研究小组，对现有的28各职能部门的业务分工、职责范围、岗位设置、人员情况等方面的情况逐一地进行了深入的调查，提出了专项的《调查报告》。该报告在分析集团公司总部组织机构进行状况的基础上，指出了职能部门设置中存在的主要问题，并在专家的指导下，提出了三套整改的设计方按，如表1－1所示。
以下是该《调查报告》该钢铁集团公司总部进行全面整合的三套建议方案的文字说明，可供读者参考。
某钢铁有限公司组织结构变革方案之一
说明
1.“经理办公室“应承担起公司全部行政管理职能，除包括原有的组织框架，还可将相关的处室，如档案管理处、法律事务处、新村管理处等归并到本室。
2.“人力资源部”将承担原有的“劳动工资处、再就业服务中心、教育培训中心、离退休管理处、卫生出、组干部”的主要工作职能，从而体现现代企业以“人力资源”为核心和重心的科学管理的要求。
3.新设置的“计划财务部”除承担原“财务处”的工作职责之外，增加公司中短期经营综合计划和年度综合计划、基本建设工程预决算的管理职能，替代原有的“财务处”“工程预决算处”“发展规划部”（部分职责）等相关部门的工作职责。
