情字白头人力资源管理师(二级)完整电子版(出版社母版)教材
作用，以保证企业战略的完成。美国企业管理史学家钱德勒教授对美国70家大型公司进行研究，发现企业选择一种新的战略以后，现行结构因未能立即适应新的战略而发生变化，直到行政管理出现问题，企业效益下降，企业才将改变组织结构纳入议事日程。组织结构改变以后，保证了战略的实施，企业的获利能力大幅度提高。由此，钱德勒得出一个著名的结论：组织结构服从战略。
2、 有关企业发展阶段的研究可以从另一个角度进一步说明战略与组织结构的关系。企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了变化，这时，企业应采用适合的组织发展战略，对组织结构做出相应的调整。主要战略有：
（1） 增大数量战略。在行业处于发展阶段，只需采用简单的结构
或形式。
（2） 扩大地区战略。随着行业进一步发展，要求企业将产品或服
务扩展到其他地区。为了协调这些产品和服务，形成标准化和专业化，企业组织要求建立职能部门结构。
（3） 纵向整合战略。在行业增长阶段后期，竞争更加激烈，为了
减少竞争的压力，企业会采取纵向整合战略。此时，组织应选择事业部制结构。
（4） 多种经营战略。在行业进入成熟期，企业往往选择多种经营
战略，这时企业应根据规模和市场的具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。
【能力要求】
一、企业组织结构变革的程序
为了使企业适应外部环境及内部条件的变化，顺利地成长和发展，应当及时地对企业的组织结构进行调整和改革，这往往是企业发展战略中的关键性课题之一。
完整、合理的组织结构变革程序和步骤，可归纳为一个大致的模型，如图1-6所示。
