情字白头人力资源管理师(二级)完整电子版(出版社母版)教材
（二）实施结构变革
1.企业组织结构变革的征兆
组织结构变革需要较长时间才能见效，企业领导者必须善于抓住组织结构需要变革的征兆即使进行改革。变革的征兆主要有以下几点：
（1） 企业经营业绩下降，例如市场占有率缩小、产品质量下降、成
本增加、顾客意见增多，缺少新产品新战略等。
（2） 组织结构本身病症的显露，如决策迟缓、指挥不灵、信息不畅、
机构臃肿、管理跨度过大、“扯皮”增多、人事纠纷增加等。
（3） 员工士气低落，不满情绪增加，合理化建议减少，员工的旷工
率、病假率、离职率增高等。
2.企业组织结构变革的方式
（1）改良式变革。即日常的小改小革，修修补补。如局部改变某个科室的职能，新设一个职位等，这是企业中常用的的方式。这种方式符合企业实际需要，局部变革，阻力较小。
（2）爆破式变革。短期内完成组织结构大的重大的以致根本性变革。如两家企业合并，从职能制结构改为事业部制结构等，这种方式常因考虑不周，造成员工丧失安全感、阻力增大等的后果，必须十分谨慎地使用。
（3）计划式变革。对改革方案经过系统研究，制定全面规划，然后有计划分阶段地实施，如企业组织结构的整合。这种方式比较理想，现代组织设计理论主张尽量采用这种方式。
3.排除组织结构变革的阻力
组织结构变革招致各方面的抵制和反对。表现为生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。人们反对变革的根本原因：由于改革冲击他们已经习惯了的工作方法和已有的业务知识和技能，使他们失去工作安全感；一部分领导与员工因循守旧思想，不了解组织变革是企业发展的必然趋势。
为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施：
