情字白头人力资源管理师(二级)完整电子版(出版社母版)教材
（1） 让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变
革的必要性和变革的责任感。
（2） 大力推行与组织变革相适应的人员培训计划，使员工掌握新的
业务知识和技能，适应变革后的工作岗位。
（3） 大胆起用年富力强和具有开拓创新精神的人才，从组织方面减
少变革的阻力。
（三）企业组织结构评价
对变革后的组织结构进行分析，考察组织变革的效果和存在的问题，将相关信息反馈给变革实施者，修正变革方案，并为以后的调整做好准备。
二、企业组织结构的整合
组织结构整合使企业最常用的组织结构变革方式，使一种计划式变革。
（一） 企业结构整合的依据
按照整分合原理，在总体目标指导下进行结构分化，明确各部门、各层次、各岗位的职能，这只是组织设计的第一步；紧接着必须对已作的职能分工进行有效的整合，才能使整个组织结构处于内部协调的状态，保证企业总体目标的实现，企业结构整合便使组织设计中的第二步工作。结构整合主要在于解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互间协调的要求。因为经过结构分化，使各部门、各层次、各岗位、各职位的职责明确，也必然产生出各自不同的要求。在这种情况下，就会出现某种程度的矛盾及相互间的重复交叉和冲突；组织成员间还会出现离散现象。这就需要通过有效的综合或整合，使企业组织上下畅通、左右协调。
（二） 新建企业的结构整合
在设计一个新建企业的组织时，结构整合主要按规定的标准，对分解后的各部门、各层次、各岗位和各职位之间的关系进行修正和确认，排除那些相互重复和冲突的职责、任务，纠正那些不符合组织总目标的局部要求。这一工作可以通过结构分析图标来进行。由于这是在企
