凉夜微暖完手续后，在项目结算前将有关结算资料反馈给项目商务部，以利于结算。
经过项目负责人、商务部负责人签字（汇签单）的分包结算书，项目商务部交公司经管理部审定并由公司法定授权代表签字并加盖经济管理部印章后生效。公司经济管理部必须建立分包工程结算台帐，及时掌握分包工程进度与结算状况，发现问题及时采取措施。公司财务部根据完备的结算资料及会签单，对分承包的结算扣除应缴税金及费用，按合同约定向分包方支付结算款。
2. 分包工程价款调整和变更
（1）施工过程中，需要与分包单位办理现场签证时，应经过总包现场工长、生产经理、商务经理、项目总工和项目经理审核，才能暂计入分包结算,最后由公司经济管理部和主管领导审批。
（2）与分包单位办理现场签证应按照与业主签证相对应的原则，业主未确认的签证，不得与分包单位办理签证。如业主确认后，其签证涉及的总价不能超过发包方确认的总价。
3. 分包工程结算程序
分包工程结算报告书由项目预算人员负责编制，项目商务经理进行初审，项目经理进行复核，公司经济管理部审核后，报主管领导审定。
相关的分包结算资料报经济管理部备案。 4. 合同价款的结算、支付方法 （1）结算资料
① 发包人向承包人提供工程施工图或工程量清单，承包人依据上述书面资料按本合同条款及预算定额编制的施工预算书。
② 洽商工程量：设计变更及工程洽商根据四方（设计、建设单位、监理、总承包）签字认可的正式变更及洽商作为正式结算依据，计算原则为现场实际施工部位及上述计算原则；签证工程量：图纸及洽商以外的工程量。
③ 结算周期：主要实物工程量完工后结算，零星用工部分每周办理签字手续，当月办理结算，预期不予办理。
④ 除上述依据外，发包人不接受其它形式的结算。上述现场工程师、机电经理、商务经理、项目经理签字认可的资料或文件仅是对现场发生的事实的认可，最终结算金额以发包人的法定代表人或委托代表人签字、并加盖法人章的结算单为准。
⑤ 工程结算时，按结算总价的5%扣除保修金，在工程保修期间，承包人要负责其范围内的所有保修费用，在保修期满后，由经济管理部开具结算单（须由工程维修部及项目专业负责人签字认可，扣除承包人范围内所发生的保修费用）。
⑥ 结算总价=图纸工程量套用：预算定额总用工工日数×人工工日综合单价。
（2）合同价款的支付：
① 每月 28 日承包人填写月完成工程量审报表，并由发包人现场工程师、主管生产经理、机电经理审核并签字确认（该确认只作为月度付款的依据）。在每月的 5 日前， 承包人现场商务人员根据工
程量审核表+月度签证单、本合同相关条款、预算定额签发上月的\月度预付款单\；
② \月度预付款单\须由发包人授权代表签发。 ③ \月度预付款单\不作为结算有效文件。
④ 发包人支付承包人工程款的依据为\月度预付款单\。 ⑤ 根据\月度预付款单\ 金额的 80%为月度支付承包人工程款的最高限额。承包人根据\月度预付款单\编制实名制劳务人员工资发放表，且必须要（实名制）劳务人员亲笔领款签字、加盖法人公章及承包人的法人或法人委托人签字。
⑥ 劳务工资的支付必须以银行转帐的形式办理，付款时发包人不得以现金方式向承包人支付劳务费。
（3）劳务作业工作完成，劳务承包人向劳务发包人递交完整的结算资料，双方按照本合同约定的计价方式，进行合同价款的最终支付。 （4）劳务发包人收到劳务承包人递交的结算资料后 28 天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。劳务发包人确认结算资料后 28 天内向劳务承包人支付合同价款尾款。
（5）劳务承包人和劳务发包人对合同结算价款发生争议时，按本合同关于争议的约定处理。
（6）劳务发包人必须将合同价款支付给劳务承包人在合同中指定的合同价款收取负责人，并索要收款证明（发票）。由于劳务发包人将合同价款支付给合同价款收取负责人以外的人员、现金支付合同价款，或存在其他违规支付行为的，造成后果由劳务发包人负责。劳务
承包人合同价款收取负责人收到合同价款后产生的分配问题由劳务承包人自行负责。
