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⑶采煤工作面收购价格和进尺价格也可以在年初价格体系中制定统一的价格标准。以采煤为例，年初原煤价格标准为12.21元/吨，测算工作面产品收购单价，见表9。
表9：依据年初价格标准测算价格表
年初价格标准 （元/吨） 1 12.21 价格修正 系数 2 1.1 承包杂项单价 （元/吨） 3 1 工作面收购价格 （元/吨） 4=1×2+3 14.43 ⑷采掘定额完成，计算实际完成定额，与标准定额的比例。采煤超定额完成计算，见表10。
表10：采煤定额完成情况计算表
采煤综合定额 1 13.56 综合修正系数 2 0.9 采煤执 行定额 3=1*2 12.20 采煤原 煤产量 4 60000 直接工出 勤工数 5 3956 实际完 成定额 6=4/5 15.17 定额 完成 7=6/3*100% 124.3% 掘进定额完成计算指的是迎头进尺综合定额，应剔除后运及单项工程后计算。掘进超定额完成计算，见表11。
表11：掘进定额完成情况计算表
进尺综合定额 1 综合进尺执 进尺 直接工出 修正行定额 数量 勤工数 系数 2 3=1*2 4 5 后运 单项工 迎头 实际完 工数 程工数 工数 成定额 6 7 8=5-6-7 919 9=4/8 定额 完成 10=9/3*100% 130% 0.11 0.9 0.10 120 1380 360 101 0.13 2.2.2.3辅助单位价格测算
⑴固定岗位收购单价
为促进某岗位减员提效，且该岗位工作量难以计量，采用
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岗位收购的方式结算收入。固定岗位收购价格测算，见表12。
表12：固定岗位收购价格测算表
岗位定员 （人） 1 20 收购 系数 2 42 工资基数 （元） 3 1000 收购金额 （元） 4=2*3 42000 平均出勤 天数 5 21.75 月度出勤 天数 6 20 月度收入 （元） 7=4÷5×6 38621 市场化收入水平较高的单位可以按照42000元/月的价格进行收购，不再按月度出勤计算，更加直观易操作。
⑵单项工程单价
结合集团公司统一劳动定额标准，根据生产现场实际测算单项工程价格体系，见表13。单项工程价格体系要简单明了，便于操作，要避免照搬照抄定额标准。
表13：单项工程价格测算表
序 号 1 2 3 4 5 6 工作 内容 架棚 挂网 卧底 卧底 人工扛 运料 回棚 单位 架 M2 M3 M3 根 架 定额 标准 0.64架/工 0.08工/m2 岩 煤 25根/工 1.6架/工 修正 系数 0.9 1 1 1 1 0.9 计件工资标 准（元/工） 119.54 119.54 128.74 128.74 单价 （元） 207.53 9.56 102 61 5.1 89.4 备注 自备料，达到质量标准 50米以上修正1.5 自备料，达到质量标准 价格体系公布后，年度内不得随意调整。 ⑶链式结算单价
这里以井下运输司机、放炮员两个岗位为例，分别采用两种方法测算价格标准。
运输链式结算单价测算过程（用岗位收购工资反算车皮
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单价或吨煤单价，见表14）。
表14：链式结算单价测算表一
运输司机定员（人） 1 50 全年收购工资 （万元） 2 102 全年车皮用量（车） 3 18000 车皮单价 （元/车） 4=2×10000÷3 56.7 全年产量 吨煤单价（万吨） （元/吨） 5 130 6=2÷5 0.78 放炮链式结算单价测算过程（按照计件工资标准计算吨煤单价和进尺单价，见表15）。
表15：链式结算单价测算表二
计件工资 标准 1 采煤放炮 工数和 2 炮采产量 炮掘进炮掘班（万吨） 尺（米） 进（米） 3 4 5 吨煤单价 （元/吨） 6=1×2÷3 炮掘单价 （元/米） 7=1×4÷5 119.54 672 30 5000 1.8 0.27 33.21 采煤放炮工数=炮采天数×3班/天×2工/班。 2.2.2.4后勤物业价格测算
后勤物业要严格定岗定员，同时鼓励“走出去”战略，通过劳务输出分流人员，实行市场化运作。后勤物业价格测算表，见表16。
表16：后勤物业价格测算表
定员人数 1 150 岗位系数 2 180 岗位基数 3 1000 保洁面积 （平米） 4 29360 结算单价 元/平米 5=2×3÷4 6.13 2.2.2.5机关部室价格测算
机关部室实行整体部室工资，考核结果由单位正职根据精细化考评结果，自行分配，具体见表17。
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表17：机关整体部室工资计算表
定员人数 1 12 核算工资总额 2 28800 绩效考评结果 3 112%
部室工资总额 4=2×3 32256 人均收入 5=2×3÷4 2688 2.2.3电费结算价格测算
电费价格分为峰电、平电、谷电，在制定电费价格时，应结合生产实际，本着有利于多用谷电，少用峰电的原则，提高谷时用电比例。电费结算价格测算，见表18。
表18：电费结算单价测算表
峰时电量峰时电价平时 （万度） （元/度） 电量 1 5 2 1.2 3 6 平时 电价 4 0.7 谷时 电量 5 4 谷时 电价 6 0.3 平均电价 （元/度） 7=（1×2+3×4+5×6）÷（1+3+5） 0.76
2.2.4修理费价格测算
修理费结算价格应不超过设备原值的30%，自制加工维修劳务价格应保持在产品价值的10%左右。具体价格由各单位根据现场工作量写实，结合配件及材料消耗自行测定。具体测算见表19。
表19：自制加工维修价格测算表
产品名称 加工铁撞楔 修11.4KW开关 （绞车） 写实定额 5根/工 0.5台/工 人工价格标准 （元/工） 68.97 78.16 配件消耗 （元） 0 200 材料消耗 （元） 15 5 结算价格 （元） 28.80 361.32
2.2.5设备租赁价格测算 租赁费价格测算，见表20。
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表20：单台设备月租赁费测算表
设备 名称 1 设备A 价值 （万元） 2 100 残值 （万元） 3 5
月租赁费(万元) 8=5+6+7 1.63 折旧 月折旧费 月维修费 月管理费 年限 （万元） （万元） （万元） 5=(2－3)6=2×5%7=2×1%4 ÷4÷12 ÷12 ÷12 7 1.13 0.42 0.08
2.3考核结算流程
2.3.1二级市场考核结算流程
二级市场考核结算采用岗位收购、产品收购、链式结算三种基本模式，其中机关单位、部分辅助岗位工作内容和质量等难以计量，采用固定岗位收购结合绩效考核的方式，重点是增人不增资，减人不减资，鼓励这些岗位职工兼职作业，促进减员提效；采掘、巷修工程采用产品收购的方式，具体分为产量、进尺和单项工程收入，采用价格×数量的模式，并且价格相对固定，月度间原则上不调整，引导生产科区将全部精力转移到安全生产；链式结算模式主要用于改善部门间协调不畅的问题，将服务方和被服务方通过经济纽带联系起来，提高服务方工作质量，更好地配合被服务方工作的开展。 2.3.1.1机关部门考核结算流程
矿对各职能科室实行薪酬绩效考核和费用限额考核，按照相关工作职责、岗位规范、工作完成质量等确定相应绩效联责指标。科室实行定岗定员，工资总额年初核定，原则上增人不增资，减人不减资；因职能发生变化的，可由矿办公会研究决定增减工资。基本工资、津补贴、其他奖罚总额实行绩效考核，科室费用按节超额100%奖罚科室。下面以技
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