草莓红唇三类出版营销模式比较
（四）集团化
出版业的集团化始于上个世纪60年代；大致经历了四个阶段，也形成了集团化的四种模式。
最开始的时候，严格地讲不能叫出版集团，如英国的培生集团，业务包括瓷器、商业银行、报纸、石油，后来打算成立图书出版部门，就先把创立于1724年的英文朗文出版社收购了，接着又收购了阿兰·雷恩爵士1935年创办的企鹅出版社。60年代的美国也有类似的集团，如麦克米伦，这块牌子下的生意有百货商店、乐器制造、校服生产、杂志、百科全书和一般图书出版。这大约算是第一个阶段的第一种模式，可称为混合型集团。也许是规模都不大，这些集团对管理一大堆的相关业务非常自信。
60年代末到70年代，出现了图书集团化的第二种模式，可称为兼营集团。电子行业（如IBM）和广播公司决定投入图书出版，他们觉得图书可以为数据库和程序提供原始材料，他们还投资教育，开始做教材出版生意。如施乐公司收购老牌学校用书出版商Ginn,哥伦比亚广播公司收购了一系列大学图书出版社，美国无线广播公司（RCA）买下了兰登书屋。这种模式的理念是“整合效应——整体大于部分之和”。但希望很快破灭，倒不是理论行不通，而是双方在管理上差距太大。到80年代，这些集团又都纷纷拆散了。
到八十年代，出现了第三种模式的集团，即我们常说的“传媒集
团”。这些集团涉猎广泛，既做书（大众的、教育的、专业的），又做报纸（全国性的、地方性的、还做展览、期刊、广播电视、有线、电影），大多是国际性的。世界五大传媒集团有四个是这个时期形成的，它们是时代华纳、维亚康姆、贝塔斯曼和新闻集团。
第三类集团的管理难度看起来要比第一类、第二类易于克服，集团各业务单元有一定的一致性，可共享资源与顾客，但是集团内部各种业务的收入来源、产品线和营销渠道仍然各有一套，要有效管理也并非易事。
到90年代，鉴于传媒集团的内部业务不兼容的弊端，出现了第四种模式的集团——专门化集团：目标明确，集中于核心业务，有针对性地联合，在全球市场背景下追求规模优势和市场份额。典型代表是里德·埃尔塞维尔集团（以下称“里德集团”）与威科集团。早期的一些混合型集团也在往这个方面调整，基本上是在关联度小的业务上做减法，在核心业务上做加法。如培生集团卖掉不相关的业务，兼并阿迪森、威斯利、朗文、普兰蒂尔和霍尔等教育出版社，成为全球最大的教育出版集团；汤普森卖掉报纸业务，兼并了西方出版公司等一系列专业出版社，成为世界上最大的专业出版集团。
进入新世纪以来，出版集团化的方向越来越明确，即沿着大众出版、教育出版和专业出版的方向打造专门性出版集团。
三种出版集团的业务分界很清楚，按三大块分别集中，主线突出，交叉的不多。
从全球的角度看，美国的兰登书屋、哈泼·柯林斯、西蒙·舒斯
特都是典型的大众出版集团，这三大出版集团有一个共性就是都从属于一个更大的传媒集团，分别是贝塔斯曼、新闻集团和维亚康姆。日本的讲谈和角川书店也都是典型的大众出版集团。
英国的牛津大学出版社、朗文，美国的麦格劳－希尔教育，都属于典型的教育出版集团。
加拿大的汤普逊、英国的里德、荷兰的威科、德国的斯普林格是典型的专业出版集团。
综合性的出版集团越来越少。自从西蒙·舒斯特旗下的专业和高教出版社普蒂斯·霍尔被培生集团以46亿美元买走之后，世界出版界再也没有横跨大众出版、专业出版和教育出版的大型综合集团了。西蒙·舒斯特现在成为传媒集团维亚康姆下属的纯粹的大众出版集团。出版集团业务交叉最多只往相关业务延伸，比如汤普森学习集团的业务包括专业和高教，这二者本来就是交叉的。斯科拉斯蒂克同时做少儿和基础教育出版，这二者也是同一目标市场。你很难在兰登书屋的目录里找到教科书或专业书；同样更难在里德·埃尔塞维尔的目录里发现传记和小说，它的大众出版部门早就卖掉了。
传媒集团多是综合性的，但出版集团主要以专门性为主，这是出版集团化的主流趋势。
集团化是为了通过目标市场上的份额和规模效应寻求竞争优势。贝塔斯曼旗下的出版业务主要是大众出版，兰登书屋在大众出版领域排位全球第一，前两年贝塔斯曼曾一时心血来潮地买下德国最大专业出版社斯普林格，但很快发现以斯普林格每年6亿美元的规模在全球
专业出版领域找不到位置，因为第一名汤普森集团的规模是72亿美元，于是最近宣布要把它卖出去。 （五）全球化与数字化
当今世界社会经济发展有两大主流趋势，即全球化与数字化。现代出版业也不例外，只是这两大主题在出版业的呈现有所不同，在大众出版、教育出版和专业出版三大领域，其差异化更大。下面这张图表，大致可以表达出版业全球化数字化演进的逻辑。
?/P> 1．关于出版全球化
（1）首先，出版业的全球化，主要是指英语出版市场全球化和专业出版市场全球化。
尽管全球化是许多国际出版人嘴边的话题，跨国传媒集团大肆进行全球化扩张；可实际上，出版业，特别是纸介质的书报刊出版，不像音像制品或其他的生活娱乐消费品，可以全球销售，形成全球统一市场。书报刊中的内容多数是为国内读者准备的。尽管有些内容是普遍适合的，因为人的观念和思想，除了科学知识，大多是以作者的生活环境为条件的，因此不可避免的是本地化的。从全球的角度看，每年只有10%的图书出口到其他国家。美国每年出口图书只占其总销售的8.8%，英国图书出口是世界最高的，也不足30%；中国2001年出口只有1.46亿元，占当年400亿元市场的0.37%。
事实上，大家津津乐道的全球化并非所有出版的全球化，主要是指英语市场的全球化和专业市场的全球化。
世界图书市场总共850亿美金，由英语、德语、日语、汉语、西班牙语、法语六大语种构成。无论从市场份额还是覆盖的国家和地区看，只有英语市场算得上真正的全球市场。英语是世界通用语言，36个国家的官方语言，英语市场份额超过全球的50%，；德语市场份额虽然仅次于英语市场，约占15%，但只有4个国家用德语，且主要人口集中在德国；日语市场份额有12%，但差不多都集中在日本。西班牙语和法语倒是各有20多个国家，分布上仅次于英语，可惜份额太小，分别只有6%和5%；汉语市场份额也不足10%，主要集中在大陆。 因此，出版业的所谓全球化扩张，主要在同种语言市场中展开，跨国传媒集团的全球化扩张，则首先在英语市场进行。二战后，美国出版社的国际扩张首先选择购买英国出版社，他们觉得二者“有文化亲缘，无语言障碍”。德国、荷兰等欧洲出版社的全球战略主要是收购英语出版，所以他们往往在北美的营业额是最大的。因为那里有全球最大的英文市场。现在，美国出版商的扩张也是先从美国之外的英语图书主战场——英国开始。不信你听排名美国大众出版第二的出版商哈泼·柯林斯首席执行官简·弗里德曼说：“我们对2002年乐观的理由几乎都来自全球化，我们在英国、加拿大和澳大利亚的经营出版都创纪录的增长。”同样，世界上国际化扩张最引人注目的书店鲍德斯，在十几个国家有分店，细察之，也都分布在英语市场，其目标很清晰，就是“100亿美金的英语图书国际零售市场”。1997－1998年，世界出版界60起购并案例，有65%发生在美英两国。
（2）从图表的横轴看，三大出版中，专业出版的全球化程度最
