深黑色的寂寞三、是我愿意走，但如果孩子的能力不能走到头，中途有没有别的路走下去。
方法很简单，对症下药，解决了这三个问题，也就解决了市场的终端问题。 首先，我们要把这条路成一条通路，那么什么是真正的阻碍呢，就像产品的渠道一样，我们的这个渠道不通，没有建立广泛的产品销售渠道。（其实足球产业也是一种产品，一种综合性的商业服务产品），我想这个通路应该是这样的：
各城市幼儿足球特色培训班（每个城市至少有6家） ——
各城市特色足球小学（每个城市至少有3家） ——
省（各城市）体校足球运动队 ——
或国内各足球学校 ——
江苏舜天国信俱乐部（或国内各俱乐部）预备队 ——
江苏舜天国信俱乐部（或国内各俱乐部）一线队 ——
中国国家足球队 ——
欧洲（世界）各顶级俱乐部 ——
现在我们有个很好的开端，江苏舜天国信已经进入中超联赛，不论以后如何，我们都要借此东风，扬帆远航。产品渠道做好后，还需要一项重要的工作，就是媒体！媒体就是帆，没有帆，我们走不快，行不远，如何通过媒体的运作，来让这条通路妇孺皆知，这是更加专业、更为具体的工作，在此恕不详述了。
其次，我们要尽量地降低家长的投入成本，对于非常优秀的苗子最大限度的减免各项费用或者全免费（当然，这需要适当的合约条件），别动辄每年四、五万的花销，还不包括每年的请客、送礼、递红包，这种成本恐怕不可能让学足球的孩子真正成倍的增加吧。现在是买方市场，一切需符合市场经济规律来运行，原来稳涨不跌的房地产不还是降价了嘛，如果到了人人都想去踢足球的时候，足球市场就会真正的升值了！
