爱哭小魔女
6.3.1 水土保持措施
（1）林地清理时严禁炼山；
（2）根据不同的坡度、土质，选择适宜的整地方式； （3）施肥采用沟施方法，施肥后及时用土填好。
6.3.2 病虫害防治措施
（1）坚持“预防为主、综合治理”的原则；、
（2）严格执行植物检疫制度，严禁使用病虫害感染的种苗； （3）病虫害防治应以营林和生物措施为主，尽量不用或少用农药，但即便施用农药，也应施用低毒、低残留农药；
（4）提倡施用有机肥和埋青作业，尽量少施用化肥，以减少对水体、土壤的负面影响。
6.3.3 废弃物处理措施
在苗木造林和抚育管理过程中及时清理现场。对栽苗、洒农药、施化肥后产生的固体包装物和废弃化学品分别进行妥善处理。
6.4 环境影响评价
本项目虽然在造林整地、挖穴、垦复、抚育以及基础设施建设过程中可能对水体、土壤造成一定的负面影响，但只要严格按照有关技术规程，并采取相应措施，可以使这些不良影响降到最低限度；化肥、农药的使用，可能对周边水体和土壤产生污染，但通过尽量施用有机肥和低毒高效低残留农药等措施，可以有效减轻污染。另外，本项目是一个以营造林为主的项目，林分郁闭
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后具有防止水土流失、净化空气、改善环境等功能。因此，项目的实施从长远来看，对环境不仅没有影响，反而有维护和改善环境的作用。
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第七章 项目管理及组织运行
7.1 机构设置与职责 7.1.1 机构设置
（1）成立项目领导小组：为加强项目管理，成立*****省*****2011农业综合高产发油茶基地示范项目领导小组，组长由县政府分管林业的领导担任，成员包括林业局、财政局、*****市青原农林开发有限公司、*****省林业科学院等相关单位的负责人组成，负责协调、监督和检查项目的实施。
（2）建立基地建设办公室：基地建设办公室设在*****市青原农林开发有限公司内，人员由建设单位和技术依托单位人员组成，办公室下设行政财务部、生产技术部和销售部。
7.1.2 机构职责
（1）行政财务部：负责管理项目组织、人事、计划及其他日常工作；负责基地建设资金的使用与管理 ，编制财务计划，筹集项目建设资金等。
（2）生产技术部：负责示范林基地种苗、造林、抚育等资源培育工作，负责基地管护、病虫害防治等森林保护工作，编制工作年度计划，对基地生产管理、生产技术全面负责。
（3）销售部：主要负责基地生产设备购置、产品油茶鲜果的销售工作。
7.1.3 劳动定员
项目应遵循技术与效率优先、人员一专多能的原则进行配
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置。因此，本项目不另新增管理人员，全部由公司现有人员和技术 支撑单位人员兼职。造林、抚育采用聘请有资质的造林公司或造林专业队承揽，其他生产性用工采用招聘临时工的形式解决。
项目总定员人员为507人，其中：加工厂80人、季节工350人、护林70人，管理人员7人
7.2 经营管理
（1）项目科技支撑单位*****省林业科学院负责提供成熟的技术成果、技术指导和科技信息，为建设单位组织技术培训，对项目建设的每道工序进行技术指导、质量监督，结合项目建设进行油茶丰产等方面的后续科学研究。
（2）*****市青原农林开发有限公司为本项目的建设单位，具体负责项目的实施和配套资金落实，以及项目造林作业设计、各工序现场指导和质量监督以及资金筹措，组织好苗木、化肥、农药等生产资料供应，并按时保质量完成项目建设任务。
7.3 经营管理措施
为提高基地经营管理水平和效益，必须制定统一的计划管理、工程管理、资金管理、经营技术管理，实行规范化管理，确保工程顺利进行。
7.3.1 计划管理
计划管理是对项目建设进度、质量监测评价、资金使用等工作的全面监督与管理。实施单位要按照“统一计划，分步实施、
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各负其责”的原则，根据国家对项目的批复和实施方案，确定本项目造林规模、造林技术、物资采购、人员培训、资金使用及后期管理计划等，计划一经指定，必须严格执行，不得随意变动。
7.3.2 工程管理
本项目管理实行项目法人负责制，工程建设实行责任人负责制，严格执行国家林业局颁布的《关于造 林质量事故行政责任追究制度的规定》，建立造林质量管理体系，实施全面质量管理体制。工程建设项目实行定期报告制度，定期向上级主管部门报告工程进度、工程质量、资金使用情况以及工程建设中存在的问题。
7.3.3 资金管理
本项目资金必须专款专用，不得挤占挪用。资金来源于中央投资和地方财政配套和建设单位自筹三部分，各级资金必须足额到位，以确保项目的顺利进行。在资金管理上要按照重点林业工程建设要求，设立项目资金专用帐户，实行统一管理，统一使用；单独记帐，单独核算，单独报帐；严格资金使用程序，项目资金使用情况既要受同级财政、审计部门的检查、监督和审计，又要接受上级管理机构的不定期检查。
7.3.4 经营技术管理
（1）加强项目参与人员，尤其是造林公司或专业造林队人员的专业技术培训，项目建设单位应分层次全面加强对项目参与人员的技术培训工作，提高建设队伍的整体水平。
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