bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结构(6)

明净日夜 分享 2021-06-02 下载文档

3.1.2.5 落实施工作业条件,向有关人员解释和说明项目的重要文件; 3.1.2.6 负责与相邻单位关系的协调及施工接口工作协调;

3.1.2.7 参与制定贯彻项目公司的质量方针和目标,落实安全、文明工地目标; 3.1.2.8 全面组织施工工作,负责工程总体部署的审批,总体计划的管理,协调各专业关系,合理组织生产,组织验收,最终交付后的服务管理工作;

3.1.2.9 管理、支持、配合监理工作; 3.1.3 施工管理部技术负责人职责

3.1.3.1 设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理;施工组织设计审批; 3.1.3.2 工程质量目标落实,对工程质量负全面责任; 3.1.3.3 工程质量检查,工程主要材料、设备质量检查; 3.1.3.4 负责组织交接桩工作,检查施工单位测量复合制度落实;

3.1.3.5 支持总承包单位提出的技术改造,技术攻关,新技术开发项目,不断提高工程质量;

3.1.4 财务部经理职责


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