bt投标书-组建的项目公司及其机构和管理组织结构(5)

bt投标书、组建的项目公司及其机构和管理组织结构、项目公司的性质和职责、项目公司岗位职责、项目公司组织机构

3.1.2.2 施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性目标，并进行目标管理；

3.1.2.3 主持项目部的开展工作，组织精干高效的项目管理班子，对项目的进度、质量、安全环保、成本及文明施工等负全面责任，并对最终的产品和业主全面负责；

3.1.2.4 对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，明确所有人员的岗位责任。