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（一）战略制定过程的特点
（1）战略决策的高层性
（2）战略决策的自主性
（3）战略决策的创新性
（4）战略决策过程的动态性和间歇性
（5）决策思维的理性化和决策结果的风险性
（二）战略实施的重点工作
（1）设计和选择实施战略所需要的组织机构
（2）将战略方案具体化，使之便于操作
（3）合理配置企业资源，以支持战略方案的实现
（三）战略实施方式的选择（指令型；变革型；合作型；文化型；增长型）
（四）制定战略规划的注意点
（1）规划的严肃性和可行性
（2）规划的专业性和民主性
（3）规划的集中性与分散性
（五）战略控制：指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动
（六）战略控制的必要性
（1）战略实施的环境和条件发生的重大变化
（2）战略规划本身存在某些缺陷
（3）企业整体目标与局部目标
（4）解决集权与分权的矛盾必须加强战略控制
（七）战略控制的对象（全过程；全体系；全员）
（八）战略控制的基本要素（确定评价标准；衡量工作绩效；及时纠正偏差）
（九）战略控制的原则（预测未来；抓住重点；经济合理；奖惩结合）
（十）战略控制的方式（自上而下；反馈控制；自我监控；相互监控）
（十一）战略控制的方法（间接；直接）
（十二）战略调整的方法（关键因素调整法；备用方案调整法）
第二十一章企业经营战略的组织与指挥
（一）不同类型工作与组织结构的特征
（1）高层：非事务性工作；规范化程度低；管理幅度窄；目标重点是抓质量；组织呈柔性
（2）中层：担负技能性工作和工程技术性工作；其他适中；目标重点是可靠性；组织偏向柔性
（3）基层：事务性工作；其他高；目标重点是数量和效率；组织偏刚性
第二十二章战略管理与企业家
（一）企业家的主要职责
（1）谋划企业发展，制定战略方案（确定企业使命；确定企业目标；规定企业实现战略目标的途径）
（2）有效地实施战略
A.将战略方案具体化，即制定战略计划
B.设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系
C.培育和组建实施经营战略的骨干队伍，领导和激励企业员工积极执行战略任务
D.确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制手段和激励手段
（二）企业家的素质特征
（1）品德高尚
（2）思维敏捷
