清风徐来非常全面的自考资料
物流流程管理，辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所作出的长远性谋化与方略。
（二）市场战略决策的内容
（1）目标市场
（2）市场营销组合
（3）品牌战略和名牌战略
（4）市场营销新谋略
（三）企业市场细分的目的
（1）便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发
（2）便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙
（3）有利于确定企业的重点目标市场
（四）企业产品市场细分的原则
（1）市场特性的可衡量性
（2）市场开发的效益性
（3）进入市场的可行性
（4）细分标志的动态性
第十三章企业产品战略
（一）几个概念
（1）（现代）产品：是生产者生产出来提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体
（2）产品要素：指构成产品的元素及其素质，包括有形要素和无形要素
（3）产品战略：指企业生产某种产品或生产某些不同的产品，去满足目标市场顾客的需要，并实现企业总体经营战略所确定的目标而作出的长远性谋划与方略
（4）产品寿命周期：指产品从投入开发到投入生产，投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。
（5）产品结构：指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。
（6）产品寿命周期评价法：根据产品寿命周期原理，从产品在市场上销售增长和获利能力的变化上，确定产品所处的寿命周期阶段，以判断产品生命力，并对产品开发，生产和销售等重大战略作出选择的方法。
（二）产品战略的地位（在企业职能战略体系中处于核心地位）
（1）正确的产品战略有助于提高企业经营战略决策水平
（2）正确的产品战略有利于增强企业的生命力
（3）正确的产品战略有利于提高企业和社会的经济效益
（三）不同寿命周期阶段的产品战略
（1）投入期的产品战略（“以新领先”：“新品完善”：“新品形象战略”）
（2）成长期的产品战略（新产品生产扩大化；新品名牌）
（3）成熟期的产品战略（改进或改革产品；优质低价；产品差异化）
（4）衰退期的产品战略（集中战略；收益战略；逐步减产，最后淘汰）
（四）产品结构调整和优化的战略方案
包括：方向；用途；技术；档次；材质；序列
（五）产品开发战略分类
（1）按产品开发的新颖程度（全新；换代；改进）
（2）按产品开发新的范围和水平（地区级；国家级；国际区域级；世界级）
（3）按产品开发方向（功能化；规格化；精密度；节能化；特色化、差异化）
（六）产品战略决策应考虑的因素
