权控江山2、加大大型机组培训力度，培养一批大机组检修骨干人员
今年各公司虽然全面铺开了大型机组的培训工作，一套完整的大型机组培训体系还需进一步完善，特别是要加大大型机组检修骨干人员的培训力度，以高标准、严要求培养检修骨干人员，对他们培训后要有跟踪考核评价，充分利用内外部市场加快培养人才队伍建设的步伐。以老带新、新替老的培训方式提升技能人员的实际动手能力，形成一套以理论培训为先，现场讲解为中，实际训练为终的培训思路，为内部市场新机组的投产维护提供优质的服务。
3、参加集团公司技能竞赛，成绩不尽人意
今年参加****公司组织的焊工技能竞赛和阀门检修技能竞赛，成绩均不理想。通过对这两次竞赛总成绩的分析，失利的原因理论成绩与兄弟单位差距甚远。但实际操作能力我们不弱于对手。我们经过反思其一，在参赛人员的选拔定位上存在一定的问题，参赛徒手年龄偏大；其二，在抓理论知识集训中存在着靠选手自觉的思想，没有制定切实可行的理论培训方案；其三，参赛选手集中脱产培训时间过短，没有足够的时间为备赛做好充分准备。今后，我们在选拔选手理念上应有所突破，根据竞赛项目技术含量的高低，合理选拔参赛人员，制定有效地集训方案，尽早抽调人员组织集中脱产培训，为参赛做好充分的准备。
4、培训人员业务能力有待进一步提高
自公司成立以来，有些分公司的培训管理人员对培训工作没有经验、感觉茫然，给培训工作的开展带来了阻碍。为此，公司今后需不断加强培训人员业务素质和能力的培养，采取“传帮带”及内培外送形式，拓展培训人员工作思路和积累培训经验。
