权控江山训与研讨，为学员们提供了一个学习、交流和提升的平台。
2、适应性培训：
为提高公司管理人员“三标一体”意识，使公司工作程序步入规范化、
标准化、制度化轨道，公司对核心骨干人员进行内审员资格取证培训；针
对管理人员工作特点和需要，公司陆续开展了OA系统的操作和使用培训、
PowerPoint幻灯制作培训、培训管理人员业务知识培训、规章制度学习月
等活动。
3、安全生产管理人员业务培训：
根据生产经营单位安全监督管理人员应取得相应安全生产管理业务证
书的法规要求，公司聘请省安生监管局领导及资深人士为公司安全管理人
员授课，来自公司安全生产管理人员参加为期3天的全脱产培训，经考试
所有参培人员都取得了省安生监管局颁发的岗位培训证书，为公司安全生
产管理工作奠定了基础。
4、入党积极分子培训：为加大对入党积极分子的思想教育，确保发展党员
的质量，共有28名入党积极分子参加了培训。邀请了省直工委党校讲师团
团长、分公司先进事迹报告成员进行授课，把理论与实践相结合起来，使
学员既学习到党的理论知识又接受一次事迹教育，起到了很好的教育作用。
五、存在问题
1、项目工作负责人培训力度有待加强，它是一项长期性的工作
公司今年大力开展了以项目工作负责人培训为重点的全员技能培训，其
效果目标不易乐观，各级领导务必引起重视。今年贵溪分公司此项工作达
到预期的效果；南昌分公司申报人员考试成绩很不理想，只有2人通过资
质认定；由于人员的变动****分公司项目工作负责人尚未实施。充分暴露
了我们培训管理工作存在迟缓、拖拉现象，也同时反映出我们的执行力、
宣传引导、跟踪监管存在着问题。明年应加大工作负责人培训力度，将项
目工作负责人培训作为一项长期的任务来抓，以满足公司快速发展的需要。
