二、如何建立企业年金计划(4)

人处于决策主导地位，需要企业考虑、决定的问题相对较多。在企业年金管理模式上，根据目前中国企业年金市场环境，企业年金理事会受托在法律地位，受托人职责履行、专业能力、成本效益等方面存在诸多问题，并不适合大多数企业；根据测算，如果单考虑成本方面的因素，企业年金资本规模在8亿元以下其基本的成本支出将高于企业年金受托管理费。如果考虑法律、专业能力的因素，建议客户优先考虑采用法人受托模式。

对员工做好企业年金基础知识的学习和政策的普及工作。企业往往会忽略这方面的工作；企业员工对企业年金具备一定了解后，有助于企业确定缴费比例，有助于企业年金方案的内部通过，有助于发挥企业年金计划的最大效用。