还邀请了专业的企业年金受托机构为整个计划的建立提供支持。
二、前期准备
通过对该公司薪酬体系的分析,发现有两大问题需要解决:首先,需要对已退休和临近退休员工,在基本养老金之外,提供短期性的补充养老安排;其次,对在职员工需要未雨绸缪,建立着眼于未来的长期企业年金计划。
与此同时,企业成立企业年金管理委员会,包括领导小组和工作小组,明确相关职责;邀请年金专家为所有小组成员进行了企业年金知识培训和当前政策环境的解析。工作小组随后制定了详细的整体计划建立的时间表和周计划。
计划建立目标:对在职员工,结合收入水平,设计替代率目标;对退休员工,不纳入企业年金而建立其他类型的补偿计划。
关于企业年金基金受托模式,经过我们向客户解释法人受托和理事会受托的比较,客户最终选择了法人受托模式。
三、方案细则的制定
企业年金方案主要条款包括:成员资格、利益种类/公式、缴费金额/比例、缴费方式、领取年龄及领取方式选择、利益归属、离职处理、计划转换和投资选择。该企业经过专业机构对其数据的详细测算及分析,确定了以工资为缴费基数的缴费比例及归属比例。在确定年金方案的所有条款后,

