紫陌才韵神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系
㈠制度建设：规范化、系统化、针对性强、操作性强。 ㈡班组安全：杜绝轻伤以上人身事故 项 目 隐患排查率 重伤率 轻伤率 重大非伤亡事故 2008年 100% 0 0 0 2009年 100% 0 0 0 2010年 100% 0 0 0 ㈢班组安全质量标准化水平：确保各作业标准达到特级
专 业 时间 采煤 掘进 机电 运输 通风 地测防治水 煤质 2008年 特级 特级 特级 特级 特级 2009年 特级 特级 特级 特级 特级 2010年 特级 特级 特级 特级 特级 ㈣班组员工技能等级：初级技工以上100%。
班组员工技能培养规划
年份 班组员工比例 职称 技师 高级 中级
特级 特级 特级 特级 特级 特级 2008年 2009年 2010年 ? % % 6
5 20 30 7 30 40 9 40 50 神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系
初级 % 50 班组技能人才选树规划
30 10 年份 职称 集团公司技术能手 矿技术能手 班组技术能手 班组员工比例 2008年 2009年 2010年 ? ? % 5 10 2 6 12 4 7 14 6 岗位操作员工培训与开发规划（单位：人）
时 间 培 训 类 别 专业技能培训 特种作业人员 60 岗位资格培训 操 作 人 员 学历 大专 教育 中专 5 10 10 ㈤班组劳动竞赛：参与率达95%，经济技术创新活动每年度节约
7
2008年 8 持证 2009率 100% 100% 年 9 70 40 20 10 5 20 30 持证 2010率 100% 100% 年 8 60 60 30 20 10 30 40 持证 率 100% 100% 中级 技术等 级培训 高级 技师 高技 大学 20 10 5 10 20 神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系
资金项目同比逐年增加。
班组经济技术创新规划
项目 年份 经济技术创新项目(项/班) 材料费消耗（同比降低%） ㈥班组技术管理规划目标：
年 份 项 目 作业规程学习率 技术规程学习率 操作规程学习率 现场操作技能熟练程度 新技术应用率 新设备应用率 ㈦班组文化创建目标：
班组文化建设目标 时 间 理念认知率（%） 100 班组理念规范率（%） 98 创建学习型先进班组 矿级5个、集团级2个 矿级6个、集团级4个、区级1个 矿级7个、集团级5个、区学习型组织员工参与率（%） 100 2008 100% 100% 100% 85% 70% 70% 2009 100% 100% 100% 90% 80% 80% 2010 100% 100% 100% 100% 大于90% 大于90% 2008年 2 3 2009年 3 5 2010年 4 7 2008年 2009年 100 100 100 2010年
100 100 8
100 神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系
级2个国家级1个 ㈧班组长培养：
班组长培养规划
时 间 班组长培训率 班组长晋升比例 2008年 100% 2% 2009年 100% 3% 2010年 100% 4% ㈨班组民主管理：班务公开覆盖面100%；员工认可率95%以上。 年 份 覆盖面 员工认可率 2008年 100％ 95% 2009年 100％ 96% 2010年 100％ 97% ㈩组织建设：班组组建率100%，合格率100%，先进率10%。
2008年-2010年班组建设规划
项目 年份 合格班组 先进班组 金牌班组 % % % 100% 50% 10% 党员覆盖率
项目 单位比例 年份
9
单位比例 2008年 2009年 2010年 100% 70% 15% 100% 90% 20% 2008年 2009年 2010年 神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系
党员 三、战略措施 ㈠组织机构
% 95% 97% 99% 1．1成立以党委书记、矿长任组长的班组建设领导小组，设立创建办公室，明确领导小组的创建职责，即提出我矿班组建设规划目标、制定创建措施及考核标准，组织落实有关标准，定期研究和分析班组建设工作开展情况，督促基层单位抓好班组建设工作，组织对班组建设工作进行阶段性检查和总结。
1．2各车间区队要成立以区队长、党支部书记为第一责任人的班组建设领导小组。负责制定本区队班组建设年度计划，并把班组建设纳入到目标经济责任制之中，将经济指标细化分解到班组，班组细化到员工，强化管理，增强员工的主人翁责任感，保证班组建设工作顺利开展并取得成效。
㈡责任体系
建立党委指导抓，行政负责抓，工会具体抓，部室对口抓、区队直接抓的班组创建责任体系。
2．1由工会对班组建设工作进行全面监督检查，并负责班组民主管理和群众安全组织监督检查的管理工作。
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