紫陌才韵神华宁夏煤业集团灵新煤矿 班组建设体系
目 录
一、前言???????????????????????? 1 二、战略规划篇????????????????????? 2
1.灵新煤矿班组建设2008-2010年战略规划????????? 2 2.灵新煤矿班组建设实施方案??????????????? 25 3.灵新煤矿班组建设考核实施办法????????????? 35 4.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于基层区队）????? 36 5.灵新煤矿班组建设考核实施细则（适用于职能部室）???? 41
三、班组安全管理篇?????????????????? 48 四、班组培训篇????????????????????? 52 五、班组长管理篇???????????????????? 58
1.班组长的产生????????????????????? 58 2.班组长的素质和职责?????????????????? 58 3.班组长的工作方法和领导艺术?????????????? 68 4.班组长工作十四戒??????????????????? 70 5.班组长的权利、义务及责任??????????????? 71 6.班组长待遇?????????????????????? 72
六、班组文化创建篇?????????????????? 73
1.集团公司企业文-化理念????????????????? 73
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2.班组文化建设框架体系????????????????? 74 3.优胜班组创建内容??????????????????? 78 4.学习型班组(员工)创建内容??????????????? 80
七、班组活动篇???????????????????? 83 八、班组基础管理篇?????????????????? 85
1.班组民主管理???????????????????? 85 2.班组计划生育管理?????????????????? 87
九、班组制度篇???????????????????? 88
1.风险预控管理体系??????????????????? 88 2.班前会管理制度???????????????????? 88 3.班组安全绩效考核制度????????????????? 89 4.交接班制度?????????????????????? 90 5.安全隐患排查与整改制度???????????????? 90 6.安全举报制度????????????????????? 92 7.安全质量标准化检查验收制度?????????????? 93 8.员工上岗考勤制度??????????????????? 94 9.班组安全活动制度??????????????????? 95 10.班（工）长岗位责任制???????????????? 95 11.班组员工管理制度?????????????????? 96 12.班组民主管理制度?????????????????? 96 13.班组合理化建议制度????????????????? 97 14.班组“三违”人员管理制度?????????????? 98
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15.优胜班组、优秀班组长、优秀员工评选管理制度????? 98 16.“技术型”人才评选管理制度?????????????? 101 17.班组员工思想教育工作制度?????????????? 101 18.班组三级教育培训管理制度?????????????? 102 19.班组传帮带考核管理制度???????????????20.班组劳动竞赛管理制度????????????????
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前 言
“千里之行，始于足下，合抱之木，源于微沫”。班组是企业的细胞，是企业的基本单位，是企业最前沿、最基层的组织，担负着安全生产、经营活动中最艰巨和最繁重的任务，是落实安全生产责任制，确保现场安全管理，实现本质安全的最重要保证，是全面推行精细化管理的直接组织者，是区队落实员工教育、综合治理、队伍建设的有效载体。正是基于这样的认识，我们高度重视抓思想，加强领导抓责任，完善机制抓制度，与时俱进抓创新，关口前移抓基础，精细管理抓落实，使班组建设形成了创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，有力地推动了企业“三个文明”建设稳步发展。
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战略管理篇
灵新煤矿班组建设2008～2010年战略规划
班组是企业最基层的组织，是加强企业管理，搞好安全生产的基础。企业生产管理中的一系列措施都要依靠班组具体实施。为进一步加强我矿班组建设，提高企业整体素质，特制定灵新煤矿班组建设三年战略规划。
一、战略指导方针
围绕集团公司和矿发展战略，坚持以“以人为本”的管理理念，以构建“五型”企业为目标，以强化班组员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以推行量化考核和班组标准化作业为突破口，积极推进班组现场管理创新，形成班组建设创建格局多样化、经营管理自主化、安全生产标准化、动态达标制度化，促进矿生产经营和“三个文明”建设稳步发展。
二、战略目标
以创建安全型、生产型、效益型、技术型、学习型、服务型特色班组为主题，突出班组的地位和作用，创新班组建设理念，使班组管理立足制度化，着眼人本化，推行管理规范化、手段现代化、员工知识化、考核标准化，提升班组建设整体水平。
战略目标年度分解：
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