逝雪深，笑意浅事企分开，在这里不讲了，我后面还会专门讲到事业单位所办企业的管理问题。 第三句话叫管办分离。所谓管办分离，就是举办者和管理者要分开。我记得管办分离的概念第一次提出是在上世纪90年代工商改革过程当中，那时候的农贸市场，地方的一些工商管理部门，既管市场，又办市场，集裁判员与运动员于一身，体制上的弊端很多，所以工商的体制要进行改革，要实行管办分离，工商局是监管市场的，不能到一线去办市场，办市场要通过市场的机制。事业单位改革过程中，如何理解和实践管办分离？这里面我觉得也有 46 很多需要研究的东西。我们国家有的地方也在探索管办分离的事业单位管理模式。
这里边实际上给我们提出一个课题，如果按照“政事分开、事企分开、管办分离”的原则来推进事业单位的改革，肯定会对我们事业单位资产管理的体制提出课题、提出任务，这是一个体制变化。那么，这种变化的情况下，你的资产怎么管，预算怎么管，都是新问题。
那么体制性的改革非常复杂，也很难轻易动手，那么机制上的改革，我感觉相对容易一些。有些工作需要开展，有些问题需要解决，要光等着体制变化，等到你退休可能也等不上，但是通过机制的改革、机制的建设，很多工作却可以开展起来。比如说，现在常讲，事业资源重复建设、交叉配置、低效运行，我们现在一些事业资源不是按照事业发展的规律、事业发展的特点和管理的要求来配置的，基本上是按照行政的模式和计划经济的模式来配置的。所以为什么我前面讲思想观念的问题，原因也是在这里。
按行政隶属关系、行政区划来配置事业资源，有些是需要的。比如说学校就得按行政区划，哪个社区配几个学校。但是有些事业资源不是这样，你有我也得有，造成了大量的浪费。像我们的科技，卫星地面接收系统，这种系统发达国家基本上一个国家一套，德国、法国、意大利、英国，一个国家有一套，美国多一点，好像是十几套，我们国家前几年就干了八十多套，都愿意自成系统，因为现在的体制是这样的。中央、地方、各个部门，改体制谈何容易。那怎么办？就要改机制。怎么改机制？就是在我们事业资产的管理上一定要确定共建、共享、共用的这样一种管理理念和管理方式，这就是机制改革。
通过机制改革和创新去解决体制上的一些问题，去解决在体制难改情况下，我们必须解决的一些问题。通过机制的创新使我们的工作更加符合事业发展的规律，更加符合公共资源配置的原则，使有限的事业资源能够充分发挥它的效益。
（三）关于事业资产的科学化、精细化管理问题
说实话，目前事业资产管理水平与科学化、精细化管理的要求还有相当差距，我们现在对资产的管理模式基本上还是一种粗放的模式、低效的模式，还存在着许多管理的漏洞和问题。
科学化、精细化管理是本届财政部党组提出的一项非常重要的工作，去年专门印发了推进科学化、精细化管理的文件。为什么这么强调科学化、精细化管理？因为这是我国公共财政建设和各项事业发展改革的客观要求。现在我们的财政实力在逐步增强，财政投入在逐步加大，那么提出来的一个问题就是如何使用好、如何管理好的问题。
举一个例子，最近党中央国务院颁布了“教育规划纲要”，提出到20xx年要实现财政性教育经费占GDP 4%的目标。这个目标是1993年上一个教育纲要提出来的，当时提出到20xx年实现占GDP的4%，但是一直没实现。为什么没有实现？有很多原因，其中第一个原因就是我们国家财政收入占GDP的比重太低，九十年代占比只有百分之十几，现在也只占20xx年实现4%的目标，是下了很大决心的，需要各级政府下大决心，既要壮大财政实力，又要大力调整支出结构，把教育放到优先保障的位置，才能实现这个目标。
讲这个问题的意思就是说现在社会事业的投入力度是空前的，特别是一些重点的社会事业，如教育、科技、卫生、文化、社保等等，经费增长了，随之而来的就是怎么用好钱、怎么管好钱的问题。否则就无法向人民群众交代。因此，就需要各级政府各个部门做好财政财务管理工作。要做好财政财务管理工作，就必须大力推行科学化、精细化管理工作。
科学化、精细化管理，当前的一项重要任务就是要抓“两基”的工作，也就是管理基础工作和基层建设工作。
事业资产管理基础工作包括什么呢？我觉得包括三个内容：
第一，就是基础数据的收集和信息化管理工作。前面讲了，我们搞了资产清查，开发了资产管理信息系统，建立了统计报表，但是这个还远远不够。按照科学化、精细化管理的要求，基础数据的信息化管理不仅要系统、全面，而且要精确、实用，应当能够汇集各个部门、各个事业单位的各类资产数据。资产管理需要这样一套数据，我们的数据信息化管理怎么做、做到什么程度，财政部门、主管部门、事业单位怎么样完善这套信息化数据的系统，还需要深入研究。
第二，就是事业资产配置标准。制定事业资产配置标准，应该说是当前面临的一项非常重要的工作任务。因为资产配置的标准，既是我们财政管理、财政预算管理的一项基础性工作，也是我们资产管理的一项基础性工作，也是我们政府公共服务管理的一项基础性工作，非常重要。没有标准就不知道怎么配置资产，就不知道怎么安排预算。上次资产清查结果就反映出这样的问题，资源在不同部门配置差异很大，不公平，这其中一个重要原因就是我们这些基础工作没跟上，没有标准，没有制度，没有约束。
像国外推进基本公共服务均等化，比如说义务教育阶段的学校，都有非常明确、非常严格的标准，一个社区建几所学校，学校是什么标准，老师的办公用房面积是多少，教具、操场、图书馆等等，都有很严格的标准，建学校不能低于这个标准，但也不能高于这个标准，必须严格按照这套标准来执行。我们现在推进基本公共服务均等化的过程中，缺少的就是这个东西。当然这与我国城乡二元结构、区域经济社会发展的严重不均衡也有很大的关系。
但是，制定事业资产配置标准又是一个非常难的工作，虽然财政部提出了工作原则和要求，通用资产标准、专用资产标准等等，但还有很多需要研究的问题。比如，要制定通用资产的配置标准，我们首先要把通用资产的范围界定清楚，学校、科研院所、医院、文化体育单位的通用资产是什么？分行业制订标准还是打通行业界限制订标准？再比如，专用资产的标准就更复杂了。拿大学来说，有“985”大学，有“211”大学；有中央所属大学，有地方 48 所属大学；各个学校的学科设置又很不一样。由此带来的就是财政投入及其他相关渠道的经费投入在各大学的不同。“985”、“211”大学和非“985”、“211”大学的财政投入是不同的；在接受社会捐赠方面，有的大学一年几个亿，而有些大学甚至是零。许多投入是要形成资产的，在这种情况下，各大学的资产配置会呈现很大的差异，你又该如何制定标准呢？所以说，资产配置标准专业性强，非常复杂，行业、区域、个体差异大，需要做好顶层设计，把一些问题研究透、想明白，才好动手。现在我们已经开展了这方面的工作，先从科研单位的通用资产入手，成立了专门的研究班子，这是基础管理工作的第二项内容。
第三，就是基础管理制度。目前我们的事业资产管理制度主要有三个问题：第一个问题，就是制度体系不够完善。事业资产管理制度体系的设计上，怎么解决好条条块块的关系，还需要填充什么内容，整个制度体系是怎样一个构架？资产管理制度很复杂，与事业单位财务管理制度不一样。事业单位的财务管理制度是三层架构：最顶层是1996年10月经国务院批准，以财政部第8号令颁布的事业单位财务规则；第二层架构是行业事业单位财务制度，比如大学、中小学、科研单位、医院等的财务制度，这是由财政部和主管部门制定的，是管全国的，一个条条下去的。比如，高等学校的财务制度，全国所有的高校都要执行，医院财务制度，全国所有的医院都要执行；第三层架构就是事业单位内部的财务管理办法。这就是我们事业单位财务制度体系。那么事业单位的制度资产管理体系是什么样子呢，怎么处理好条条块块的关系？需要我们梳理清楚，才好动手，制度建设和我们其它很多工作一定要搞好顶层设计，宏观的问题先想清楚，再去解决微观的问题。
第二个问题，就是现在已有的制度执行力不够。有的部门制定的办法超越了自己的职责权限，没按照国务院“三定”方案的规定来履行职责。包括现在正在上报的20xx年预算，有的部门不报资产配置预算，明年在执行过程中可能会频繁追加。现在我们的资产管理制度体系刚刚建立没几年，但是越是在开始的时候越是要立好规矩，加大执行力度，这样才能使资产管理的制度、政策、措施得到很好的贯彻落实。
第三个问题，就是一些部门和单位制度建设缺位。没有把制度建设工作做起来，希望各个部门回去以后，认真地梳理一下这些工作，对所属的事业单位提出工作要求，指导帮助他们把内部具体资产管理制度建立起来。
事业资产管理的基层建设重点抓什么呢？我认为，应当重点抓好全国120xx年代以后逐步发展起来的，我们在政策上鼓励事业单位创收，弥补事业经费不足。那么到了90年代，搞市场经济体制改革以后，不光是事业单位，党政机关办企业也是热火朝天，后来党政机关、军队都不允许了，但是事业单位目前在政策上依然是允许的。
这个问题存在着许多我认为需要研究解决的问题，因为我们的社会事业发展到今天，主要依靠财政的投入，强调公益的性质、社会的效益、社会的责任，那么怎么对待事业单位经商办企业的问题呢？怎么规范管理事业单位经商办企业呢？这是摆在我们面前的一项工作任务。我感觉事业单位办企业有几个问题不太清楚，不清楚就不知道怎么去管，你用什么理念去管，用什么原则去管。
第一个问题，我感觉现在的事业单位行为属性不清楚。什么叫行为属性不清楚？就是事业单位应当是什么性质，应该发生什么行为？这是一个源头的问题，一个基本概念的问题。事业单位的很多问题，恰恰是发生在这些源头、基本的问题上。比如说现在的事业单位，实际上是个筐，什么东西都能往里装，有履行政府职责的事业单位，搞经营活动的事业单位，具有社团性质的事业单位，还有就是本来意义的公益性事业单位，像学校、医院、科研、文化单位等等。人家就问，你这个事业单位到底是什么性质？为什么又有履行政府职责的，又有经商赚钱的，又有社团性质的，还有从事公益活动的呢？事业单位概念、性质上的混乱就导致了事业单位在政策、管理和行为上的混乱。似乎有了“事业单位”这顶帽子就什么都能 50
