笑我太痴狂下道工序的施工。
（4）加强同设计单位的联络，虚心接受设计人员指导。在相互理解和支持的基础上，妥善处理施工中各种不可预见的问题，确保工程质量符合设计意图和要求。
（5）认真细致地做好施工后期的“三查四定”工作，确保施工的质量问题不带入生产，做到装置开车一次成功。
（6）强化职工质量意识，积极开展技术攻关和QC活动，确保工程质量。 8.2 工期保证措施
（1） 公司将组织一个强有力的项目领导班子，配备优秀的技术和管理人员，从人力和施工机具上给予充分保证，并采用先进的施工工艺和科学的管理方法进行施工。
（2） 工程开工前，充分作好施工准备。根据工程特点、技术和管理要求，进行有计划的严格培训，适应该工程的需要。
（3） 根据合同要求，结合设备、材料到货和图纸交付及现场条件运用Project 98软件编制切实可行的工程总体施工进度网络计划，以及配套的资源调配计划。工程开工后，分阶段编制项目总体进度计划、月度计划、周计划以及与各阶段计划相对应的设备、材料需求计划，强调计划的严肃性，以周保月，从而保证施工的连续性和可靠性。将单位工程控制点，分解到各施工班组，并通过设“控制点”奖和控制点完成评比办法，来提高控制点实现的可靠性。
（4） 加强现场指挥和领导组织协调，确定强有力的现场指挥机构，集中现场办公，直接指挥施工生产。加强协调调度，及时解决施工中出现的问题。开好每周一次的施工调度会、材料平衡会及不定期的各种专题会，认真检查落实调度会及其他会议纪要的执行情况。
（5） 对施工工程的重要部分，编出详细的日作业计划，落实到施工班组，并指定专人负责实施，做到当天任务当天完成。
（6） 根据施工规程、标准，编写科学、合理、可行的技术方案，积极推广和采用新工艺、新技术和优秀施工方法组织施工，强化安全、质量管理和控制，使安全、质量工作成为施工进度的保障。
（7） 加强施工计划检查与监督力度，在计划执行过程中，设专人每月、每周、每日进行现场施工实物量统计，把施工进度动态信息及时反馈，以供施工指挥人员及时掌握施工进度，便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。 （8） 假若由于某种原因影响了工程的原计划的工期或设备、材料到货不能按原计划到达现场时，要在总工期不便的情况下，重新调整总体计划，采取平行流水、立体交叉的施工方法，以求缩短工期；在现场工作面可能的情况下，增加劳动力投入，使工作面达到充足施工状态，选拔优秀人才在保证质量的前提下进行突击；在工作面狭窄、劳动力充足的情况下，采取延长工时、加班加点、加大预制深度，倒班作业，集中连续作战，确保总工期按期到达。
（9） 搞好职工生活，调动职工一切积极因素，发挥广大职工的主观能动作用。严格奖罚制度，提高劳动效率。
（10） 公司定期组织对工程项目部的施工管理及工期进度控制进行评检，主要有三个方面的内容：A工期进度及控制点；B现场文明施工；C 基础管理工作。促使项目部通过抓管理促进工程建设进度。 8.3 现场技术管理 8.3.1 总则
为了加强项目部现场的技术管理工作，确保工程施工过程的顺利进行，特制定此措施。
8.3.2 现场技术文件的管理 8.3.2.1 现场技术文件的范围
包括施工图纸、施工组织设计、施工技术方案、设计变更单、标准图、标准和规范、设备和材料的供货技术文件、检验报告、施工自检记录、施工技术工作会议纪要、施工记录和交工资料、竣工图。 8.3.2.2 现场文件的管理
项目部所有接收和发出的文件均由项目部技术组的资料员专人管理。 8.3.2.3 文件的传递程序（见下图） 业主 项目经理/项目技术负责人 资料员 设计 制造商 甲方 施工项目部职 能部门
职能部门专业施工队专业施工队8.3.2.3.1 现场文件的管理 8.3.2.3.2 外来文件的管理
(1)项目部的资料员在收到文件后应及时登记、编号，建立收发台帐。
(2)项目部的技术组长根据计划部下发的工程单，安排好资料的发放计划，资料员据此计划及时通知各个部门领取资料并登记备案。 8.3.2.3.3 内部资料的管理
(1)承办人根据工作需要或项目部负责人的要求起草文件。 (2)经各组负责人审核后报项目经理批准。
(3)资料员对文件编号进行登记并分送各分公司和职能组。 8.3.3 变更管理程序
8.3.3.1 设计部门发出的变更单 8.3.3.1.1 传递程序（见下图） 项目部资料员 项目经营管理部作费用预算监理组 设计部门发出的设计变更单 专职职业能能施 部部工门门队
8.3.3.1.2 文件的管理
专业施工队 (1) 项目部资料员收到设计变更单后及时登记，并转交经营管理部作费用预算，经营管理部作好费用预算交甲方项目部审批，甲方批准费用预算后，由经营管理部通知项目部资料员及时下发设计变更单。
(2) 变更单的收发必须要有收件人签收并在收到的当天发到施工单位手中。 (3)变更单的登记要按照专业分门别类进行，并要按照公司关于施工现场文件管理的规定执行。
8.3.3.2 施工联系单及材料变更单
（1） 审图或施工中发现需要变更的项目或有材料需代用时，由施工技术人员填写“施工联系单”、 “材料代用单”，报请项目技术负责人审核、批准，并请设计和甲方代表会签批准。
（2） 设计审批的施工项目变更单，经项目技术负责人审批后，其管理程序同设计部门发出的变更单。
8.3.3.3 运作程序（见下图）
项目部资料员 经营管理部作费用预算 甲方代表签字认可 现场技术人员提出 项目技术负责任人 职能
部门 职能部门 队专业施工队专业施工 图2-3 施工联系单传递程序图 8.3.4 现场技术文件的编制和审核程序 8.3.4.1 技术文件的编制程序（见下图）
