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6.5现场沟渠经常疏导，保持畅通，做到无积水，污泥堵塞现场，施工现场废水接引至排水沟内排放，有毒有害废渣经特殊处理，达到排放标准后再排放至沟渠内，做到施工现场无废液残渣。
6.6电焊机集中摆放，电焊皮线均做到成束牵设以消除电焊皮线扯设紊乱的现象。
7、持续有效开展安全竞赛活动
开展安全竞赛是安全活动的一种有效方式 ，它能提高广大职工的安全意识，是杜绝事故，保证安全的重要手段。
7.1成立安全竞赛领导小组（由安全领导小组成员兼任），组织指导安全竞赛活动的开展。
7.2班组之间开展全工作流动红旗竞赛活动，按月评比，优秀班组为流动红旗单位，并同时进行奖励，对连续三个月评定为红旗的，加倍奖励。 7.3班级内开展“三比”活动，即比安全意识，比安全设施布置，比文明施工。
7.4在全体员工中开展“我想安全”、“我要安全”活动，鼓励员工为安全工作献计献策，活跃我们的安全文化。 8、事故比例图
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此图取自香港职业安全健康局资料，由图可知：每发生600件虚惊事件中，有30次有物质财产损失，有10次会出现轻伤事故，有1次会出现重伤以上事故。在安装施工中，我们不能忽视任何安全隐患，只有尽可能消除虚惊事件，才能最大限度避免财产损失、轻伤事故和重伤以上事故。
附1： 安装现场生产安全制度
一． 各施工工地施工人员，施工前必须接受安全教育，同时认真学习惯彻本规定，牢固树立安全意识，规范安全管理，确保施工安全。
二． 各施工现场要加强施工现场管理和检查，对检查中发现的安全隐患，及时整改，未整改的。按本规定相关条款予以处理。
1、现场施工人员不戴安全帽，高空作业不系安全带，每人每次扣款50元。
2、施工人员安全帽不系带子，每人每次扣款20元。 3、其他防护用品未穿戴的，每人每次扣款20元。
4、乙炔瓶，氧气甁必须分开放置，乙炔瓶必须直立并安装回火阀，两者距离5米以上；乙炔瓶，氧气甁与明火距离不得小于10米，违者每次扣款30元。
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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 5、起重作业吊物，吊臂下，严禁站人，违者每次扣款50元。
6、特种作业岗位，无证上岗操作或未经批准操作，每人每次扣款20元。 7、上下班途经业主方厂区或工作区，严格遵守交通安全规定或
其特别的安全要求。
附2：
一、各施工工地施工人员，施工前必须接受安全教育，同时认真学习贯彻本
规定，牢固树立安全意识，规范安全管理，确保施工安全。
二、各施工现场要加强施工现场管理和检查，对检查中发现的安全隐患及时
整改，未整改的按规定相关条款予以处理，对施工现场的安全隐患按本规定相关条款予以处理。
1、现场施工人员不戴安全帽及高空作业不系安全带，每人每次罚款50元。 2、施工人员安全帽不系带子，每人每次罚款20元。 3、其它防护用品未穿戴的，每人每次罚款20元。
4、乙炔瓶、氧气瓶必须分开放置，并与明火距离不得小于10米，违者每次
罚款30元。
5、起重作业吊物时，吊臂下严禁站人，违者每次罚款50元。 6、特种作业岗位，无证上岗操作，每人每次罚款20元。
7、现场安全员不定期的对施工现场进行安全检查，对检查中发现的安全隐
患应及时整改；为整改而造成了安全事故，现场管理人员及现场安全员每人每次罚款100元。
8、现场如发生8级以上的安全事故，现场管理人员及现场安全员每人每次
罚款500元，并扣除当季度奖金。
9、上下班途径业主厂区或工作区，必须严格遵守交通安全规定或其特别的
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现场安全生产制度及措施
公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 安全要求。
安全领导小组成员
组 长：盛启援
副组长：张寄安、曾湘益 专 干：黄祝辉
组 员：兰进伟、陈勇强、刘开叶、王 斌、徐 晖、周正建、 任键鹏、曾建军、刘 硕、曹 佳、戴罗强、罗 鹏、 朱祥林、左新强、
四、安装公司质量管理细则
湖南长重机器股份有限公司是GB/T19001-ISO9001：2000贯标单位，安装公司作为湖南长重机器股份有限公司的二级法人单位，有责任，有义务贯彻执行
GB/T19001-ISO9001：2000，为贯彻执行
GB/T19001-ISO9001：2000，特制定安装公司质量管理细则。
安装公司经理作为湖南长重机器股份有限公司全质办成员，领衔组建安装公司质量领导小组，其质量管理体系如下：
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公司网址:http://www.czmc.cc/cn/ Email：changzjq@vip.163.com 0086-731-85317104 安装公司经理 兼任质量管理领导小组组长
综合计划组组长 兼任质量管理领导小组专干 各项目经理部经理 兼任质量管理领导小组成员 安装公司质量员 各项目经理部质量员 钳 工 班 电 焊 班 电 工 班 起 重 班 油 漆
其各自职责如下：
安装公司经理： 担任QC小组组长，对全安装公司的生产安装质量负全责。 综合计划组组长：担任QC小组专干，具体负责对厂里及安装公司的质量方
针，质量标准，质量的管理措施及质量奖惩制度，在全安装公司进行宣传及贯彻。
项目经理部经理：担任QC小组成员，具体负责对厂里及安装公司的质量方
针，质量标准，质量的管理措施及质量奖惩制度，在自己所管的项目部，进行宣传及贯彻。
安装公司质量员：担任QC小组成员，负责全安装公司的生产安装的质量检
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