共老我白发2.简述活动定义的含义及输出结果。 四、计算题
1.下表简单描述了各项活动的排序，请根据本章内容画出该表的单代号网络图和双代号网络图。请根据画出的网络图，计算出相关参数及总工期。
3.项目成本管理主要包括项目资源计划、项目成本估算、项目成本预算和。
A.工作分解结构 B.项目成本控制 C.项目进度计划 D.项目挣值分析 4.项目资源计划工具不包括( )
A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图 5. 通过观察成本累计曲线，项目经理能监控( )
活动 紧前活持续动 时间 A — 3 B A 2 C A 7 D A 4 E B、C 8 F C、D 6 G E、F 5
2、某建设项目的关键路径活动组成见下表： A B C D E 活动时间 10 9 10 9 8 最悲观条件下时间 8 5 7 8 4 最可能时间 6 3 5 5 3 最乐观情况下时间 整个项目完成时间的标准差为多少？项目在规定时间35天完成的概率Z是多少。
第五章项目成本管理
一、单项选择题
1. 通过估算最小任务的成本，再把所有任务的成本向上逐渐加总，从而计算出整个项目的总成本，这种方法是( )
A.专家判断法 B.自下而上估算法 C.自上而下估算法 D.参数模型估算法 2.大部分项目成本累计曲线呈什么形状 ( )
A.T B.S C.Y D.V
A. EV B. CV C.PV D.SPI 6. ETTC的计算公式是( )
A.EV/AC B.PV-AC C.AC-EV/EV*100 D.计划工期/SPI
7. 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，根据挣值分析法，则此项目的SV和项目状态是( )
A.30元，项目提前完成 B.-30元，项目比原计划滞后
C.50元，项目提前完成 D.-50元，项目比原计划滞后
8. 若已知PV=220元，EV=250元，AC=200元，则此项目的CPI和项目的成本绩效是( ) A.0.8，实际成本与计划一致 B.0.8，实际成本比计划成本低
C.1.25，实际成本超出计划成本 D.1.25，实际成本比计划成本低 9. 若已知PV=200元，EV=250元，AC=220元，计划花费3天时间，则此项目的估计完成时间为( ) A. 3天 B. 2天 C.2.4天 D.3.75天
二、多项选择题
1.项目资源计划的方法包括( )
A.专家判断法 B.甘特图法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法
2.项目消耗资源主要包括( )
A.人力资源 B.设备 C.材料 D.无形资源
3.如果进度偏差和成本偏差一样，两者都大于0，那么下列表述错误的是 。 A.项目实际成本比计划低 B.项目成本超支
C.项目进度滞后 D.项目进度比计划提前
4.项目成本预算的特点( )
A.计划性 B.约束性 C.确定性 D.控制性
5.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是( ) A.延长项目的工期会减少项目的成本
C.计划－检查－执行－处理 D.计划－执行－检查－处理
2.项目质量控制与项目质量保证的关系是 （ ） A.截然分开的 B.目标是不同的
B.项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大 C.项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大
D.在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目
C.相互交叉、相互重叠的 D.采用的方法是一样的
3.项目质量保证包括 （ ）
成本的影响较
三、是非判断题
1.项目成本控制就是使项目尽可能少的花钱。( )
2.项目成本一般包括人力资源成本、设备成本、材料成本及其他成本。( )
3.人力资源成本就是员工的工资。( )
4.自上而下估算法就是比照执行的项目所花的成本，来估计将要执行项目成本的一种方法。( ) 5.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用相同的方法。( ) 6.项目成本估算是项目成本预算的基础。( )
7.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。( )
8.在自下而上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会增加估计量。
( )
9.成本累计曲线图上的实际支出与计划情况存在偏差，则说明项目工作中发生了问题。( )
10.当CV≥0，CPI≥1；SV≥0，SPI≥1时，项目的成本未超支，进度未超时。 四、计算题
某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。 五、简答题
1. 简述挣值分析法的基本原理。
第六章项目质量管理
一、单项选择题
1.戴明环的四个过程包括 （ ）
A.计划－处理－执行－检查 B.计划－执行－处理－检查
A.项目内部质量保证和外部质量保证 B.项目内部质量保证
C.外部质量保证 D.项目各项质量保证 4.在成本/收益分析中，项目质量收益是指 （ ）
A.项目质量的提高而增加的收益
B.满足了质量要求而减少返工所获得的好处
C.项目质量要求的降低，而减少的成本
D.项目质量的提高，增加的收益与增加的成本之差
5.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是。 A.流程图法 B.实验设计 C 控制图 D.帕累托图 6.能描述由不同的原因相互作用所产生的潜在问题的方法是 （ ） A.趋势分析 B.因果分析图 C.控制图 D.帕累托图 7.当检查质量成本时，你认为培训成本属于 （ ）
A.质量保证成本 B.质量纠正成本 C.内部故障成本 D.外部故障成本
8.六西格玛指的是以距离平均值六个标准差的范围确定的置信区间这样一个目标，而一般的一个过程的预期的方差是 （ ）
A.一个标准差 B.二个标准差 C.三个标准差 D.无法确定 二、多项选择题
1.项目质量计划编制的方法包括 （ ）
A.帕累托分析 B.因果分析 C.流程图法 D.成本/收益分析 2.质量控制中常用的工具有 （ ）
A.因果分析图 B.控制图 C.质量检查表 D.帕累托图 3.下列有关流程图的表述正确的是 （ ）
A.流程图描述项目各活动之间的相互关系
B.流程图有助于发现可能产生质量问题的工作环节 C.流程图有助于明确项目质量管理的责任 D.流程图有助于找出解决质量问题的方法
4.下列有关质量检查表表述正确的是 （ ）
五、案例分析：（参阅讲课课件）
某混凝土构件厂在依次质量大检查中，对生产的某批混凝土构件进行全面检测，经检测，得出的统计表如下：问题：
⑴计算频率和累计频率 ⑵绘制柱状图
⑶判断哪几项影响因素是主要因素、次要因素和一般因素
第七章项目人力资源管理
A.质量检查表可以核实项目质量计划的执行是否得到实施 B.质量检查表通常以工作分解结构为基础 C.质量检查表由详细的条目组成
D.质量检查表可以包括某项工作是否已经完成的信息
5.下列表述正确的是 （ ）
A.控制图法是通过描述各样本的质量特征所在的区域来进行质量控制的方法 B.上控制界限和下控制界限范围是根据项目质量规定的标准制定的
C.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于受控状态
D.项目质量特征在上控制界限和下控制界限范围外时说明它处于失控状态
三、是非判断题
1.项目的质量规划是不可以调整的。（ ）
2.质量好并不代表等级高。（ ）
3.项目质量保证的结果主要就是项目质量改进与提高的建议。（ ）
4.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。（ ）
5.项目质量成本的来源是损失的成本。（ ） 6.项目质量与项目费用是正相关关系。（ ） 四、简答题
1. 项目质量控制的工具与方法有哪些？ 2.项目质量保证的依据？
一、单项选择题
1.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是：( )
A.分配团队成员的职责 B.审核具体进度计划
C.讨论成本估算 D.确认你的权限
2.在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素：( )
A.活动资源需求 B.劳资双方就工资谈判的协议 C.经济条
件 D.组织结构
3.虚拟团队是哪个过程的工具：( )
A.人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队组 D.项目团队管理 4.在矩阵组织中发展项目团队的最有效方法是遵照：( )
A.组织政策 B.员工管理计划 C.范围变更控制计划 D.培训发展计划 5.交际和组织理论用于：( )
A.人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建
6.奖励与表彰用于：( )
A.人力资源规划 B.项目团队建设 C.项目团队管理 D.项目团队组建
7.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素不包括以下那一项： A.组织性的 B.后勤保障性的 C.政治性的 D.功能性的 8.团队成员的角色和职责记录方式不包括以下那一项：( )
A.工作分解结构 B.层级结构 C.矩阵结构 D.文字叙述形式
9.人员配备管理计划的内容不包括以下那一项：( )
A.项目团队组建 B.组织结构图 C.成员遣散安排 D.安全 10.项目团队组建的工具不包括以下那一项：( )
4.职务分析的主要方法包括( )
A.问卷调查法 B.面谈法 C.文献资料分析法 D.关键事件法
5.下列表述正确的是( )
A.内部招聘要花费大量的人员培训费用
A.观察与交 B.预分派 C.谈判 D.招募
11.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了：( ) A.可以组建一个工作地点十分分散的团队
B.内部招聘可供选择的范围有限 C.外部招聘要花费很多的时间和费用
D.内部招聘的人员能为项目组织带来创新思想 B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面
C.可以24 小时工作 D.团队成员可以在家办公 12.以下关于双因素理论的说法都正确，除了：( )
A.充分满足保健因素能够使员工感到满意
B.双因素是指保健因素和激励因素
C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意 D.激励因素能够从内在激发员工的积极性 二、多项选择题
1.高效项目团队的特征有( )
A.对项目目标的清晰理解 B.每位成员的角色和职责界定明确
C.队员之间缺乏沟通 D.团队的士气高 2.项目工作中的冲突是不可避免的，冲突的发生有利于制定更好的( )
A.问题解决方案 B.项目计划
C.绩效评价与考核制度 D.人员分配方案
3.下列表述正确的是( )
A.培训可能增加项目的成本比人员缺乏技术能给项目造成的损失要小
B.培训可能增加项目的成本比效率低下给项目造成的损失要大
C.适当的人员培训可以提高项目团队的工作效率 D.适当的人员培训可以鼓舞员工士气
三、简答题
1.项目团队的定义是什么？
2. 举例说明激励的原则。
项目组织管理
一、单项选择题
1.在以下组织中，最机动灵活的组织形式是( )
A.项目型 B.职能型 C.矩阵型 D.复合型
2.以下组织中最容易形成多头领导的是( )
A.职能型 B.项目型 C.矩阵型 D.复合型
3.下面哪个决定了对建设项目团队组织人员的需求的基本特征( )
A.项目的目标和任务 B.人员分配情况 C.人员管理计划 D.项目的特征
4.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用( )
A.矩阵型组织结构 B.职能型组织结构
C.项目型组织结构 D.复合型组织结构
5.项目型结构适用于以下哪种情况。( ) A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B.项目的规模小，但是不确定因素较多
B.有利于提高部门的专业化水平 C.有效利用资源
D.每个项目成员都有明确的责任 4.项目型组织的缺点有( )
A.每个项目组成员有两个领导 B.资源配置重复，管理成本高
C.需要平衡权力 D.每个项目成员要担心项目结束后的生计 C.项目的规模大，同时技术创新性强
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂 6.项目经理应充当什么角色( )
A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商
7.下列有关矩阵型组织结构情况描述中，错误的是( ) A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应 8.项目经理在什么中权力最大( )
A.职能型组织结构 B.项目型组织结构 C.矩阵型组织结构 D.复合型组织结构 9.以下哪一个不是项目团队的特征( )
A.目的性 B.临时性 C.封闭性 D.双重领导性 10.以下为项目管理办公室的职能除了( )
A.配置项目资源 B.选择建立项目团队 C.制定项目管理规范 D.组织开展多项目管理 二、多项选择题
1.项目组织的特点有( )
A. 生命周期性 B.临时性 C.专业化 D.重复性
2.项目的组织结构形式主要包括( )
A.项目型 B.公司型 C.职能型 D.矩阵型
3.职能型组织的优点有( )
A.技术专家可以同时被不同的项目使用
5.项目团队的特点主要体现在( )
A.项目团队具有一定的目的 B.项目团队是临时组织
C.单独解决问题 D.项目团队成员的增加具有灵活性
6. 采用职能型组织结构，可能会出现的情形有( ) A.任何一个成员都对每个项目直接负责
B.项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的 C.对客户需求的反应迟缓
D.项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
7.项目经理有哪些权力( )
A.挑选项目团队成员 B.制定项目有关的决策 C.对项目团队的资源进行分配 D.决定项目的预算
8.项目经理权力的大小取决于( )
A.公司采用的组织结构 B.项目的工期 C.项目对公司的重要性 D.项目的规模
三、判断题
1.项目组织具有明确的目标，因此工作的内容也很单一。( ) 2.项目组织一旦确定了就不能更改。( )
3.当项目结束后项目组织就会解散。( )
