寂寞安抚
针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。
? 从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员
在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；
? 项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施
工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。施工过程中的劳动力需求动态图后附；
? 我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，
具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；
? 按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工
进度的调整，及时做好设备材料的供给；
? 确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及
时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；
? 项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，
交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；
? 各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质
量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；
? 建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个
报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；
? 在施工过程中及时作好相关资料；
? 工程进度控制过程示意图见《施工进度过程控制示意图》(后附)
3.2 质量目标及保证措施
3.2.1 施工质量目标
工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我们提出的质量目标是“按招标书质量要求，验收一次合格”。
3.2.2 施工质量保证措施
我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。
? 建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。
质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。
? 针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要
时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。
? 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术
人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。
? 制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。 ? 施工过程中的质量控制程序 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划；
3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划；
5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。
7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司《质量奖惩办法》，进行奖励和处罚。
8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。
9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。 ? 施工质量控制示意图《施工质量控制示意图》
3.3 施工成本目标及保证措施
3.3.1 施工成本目标
施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制《项目管理目标责任书》作为本工程的成本控制目标。
3.3.2 施工成本控制保证措施
施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表\，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。
3.4 安全目标及文明施工保证措施
3.4.1 施工安全目标
安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对XX中心办公楼闭路
电视监控系统工程，我们制订的安全目标是消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l‰以下。
3.4.2 施工安全保证措施
安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。
? 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管
理活动，承担组织、领导安全生产的责任。
? 严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安
全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。
? 建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任
落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。
? 对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人
不安全行为导致产生的安全事故降至最低。
? 坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及
时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。
? 坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规
范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。 ? 坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。
3.4.3 文明施工保证措施
文明施工是现代化施工的一个重要标志。通过规范的管理使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，对施工过程的顺利进行有着重大意义。对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程，我公司将采取以下措施保证文明施工的顺利进行：
? 建立健全的管理组织机构，成立以项目经理为组长，各管理人员为成员的施工现
场文明施工管理组织，对文明施工实施统一管理。
? 完善管理制度，包括个人岗位责任制、经济责任制、检查制度、奖惩制度、会议
制度等并严格遵照执行。
? 加强对施工人员的教育培训工作，使每个施工人员明确文明施工的重要意义，掌
握文明施工标准。从根本上杜绝不文明施工现象的出现。
? 施工现场的材料堆置要做到材料堆放分类整齐、施工道路通畅、布置有序。 ? 在施工过程中，各作业工作面必须做到工完料尽、场地清，由各负责人员在下班
前检查作业面的清理情况。
? 对施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持现场环境卫生、干净整齐，无垃
圾、无污物。
? 经常检查施工现场的卫生情况，预防疾病和中毒，消除发生安全事故的根源。
