寂寞安抚
? 系统维护(售后服务)阶段；
由于各子系统在实施中进行统一安排及调度，故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。
第2章 施工布署
针对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的特点，本着规范的施工管理，合理的施工流程，先进的施工方法，完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供应保证的原则，特作以下布署：
2.1 施工组织机构
2.1.1 施工管理组织机构
1．总部：项目施工保证体系
工程总指挥：刘源 2．施工现场“项目经理部”人员
(1)项目经理： 张宗明 (2)现场管理： 张宗明 (3)材料管理： 彭敏 (4)其他人员见下表
准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表 姓名 ABC XYZ
性别 男 男 现任职务 技术总监 材料及质量保障 技术职务 高级工程师 工程师 在本工程担任的职务 项目经理 项目副经理
2.1.2 管理岗位主要职责描述
1．工程总指挥：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。
2．项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行《项目管理办法》中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。
3．材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。
4．现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。
2.2 施工准备
2.2.1 有关规范和标准
建筑智能化系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：
? 《安全防范工程程序与要求》 GAT75-94 ? 《民用建筑电气设计规范》 JGJT16-92
2.2.2 深化设计
与客户进行充分的交流沟通，进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。
本工程工期很紧，建筑主体结构施工已经结束，弱电系统急需进场施工，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。
2.2.3 技术交底
为了帮助施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。
2.2.4 编制施工预算
施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是《项目管理目标责任书》中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。
2.2.5 施工现场准备
首先熟悉施工现场的环境，了解土建施工情况，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：
1．各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。 2．工程劳动力需要量计划。
3．制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。 4．对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。 5．向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。
2.2.6 人力、物力资源准备
1、据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。 2、对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。 3、根据设备器材需用编制物资采购计划。 4、根据施工队组织情况编制培训计划。
本工程质量要求高，工期紧，2幢大楼主体结构施工已经基本完成，急需智能化系统马上进场施工，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000六类线测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V－252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。
2.2.7 其他方面的准备
1．由于工期紧，与其他相关专业还有大量协调工作要做，故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。
2．有关对外接口，如：Internet接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。
XX公司设计流程管理表
公司设计任务立项
总体工程师
建立各单项工程设计进度安排表
各单项设计人
各单项复核人
项目技术负责人 协调各子系统设计衔接
各级设计人员 填写设计文件送审表
国家设计规范 设计总监
文件存档 设计文件文整装订、加章出图章 送交客户签收
第3章 施工目标及保证措施
3.1 工期目标及保证措施
3.1.1 工期目标
根据XX中心办公楼建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：2005年10月20日我方施工人员进场，2005年12月20日全部系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。
工期共计工作日20天。
3.1.2 施工进度保证措施
XX中心办公楼闭路电视监控系统工程包含有8个分系统，系统较完善，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证大楼智能化系统工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。
1．宏观措施：
我公司在对XX中心办公楼闭路电视监控系统工程的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。
? 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，编制《XX中心办公楼闭路电视
监控系统工程施工进度计划横道图》(后附)。
? 在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工
图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；
? 与业主、监理公司、装潢施工等各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协
调，共同促进工程施工的进行。 2．具体措施：
