寂寞安抚监 理 大 纲
● 施工组织设计、分项 工程施工方案 ● 备料、材料检验 开工准备 ● 分包商（如有）资质 承包商 ● 施工设备 ● 设计会审、交底 审核施工组织设计、资料审查 进场材料现场检查资料审查合格后，抽样送检 监理工程师 监理工程师 否 审查结果 检验结果 不合格 材料退场 承包商 同意 合格 业主签署施 签署审核意见 材料进场，按要求堆放 工组织设计审核意见 监理工程师 承包商 提交《开工申请单》 附： 承包商 ● 材料设备到场情况 ● 材料检验报告 ● 施工测量放样单 ● 主要工种的工长姓 审查开工条件 名、职称和施工人员 监理工程师 一览表 同意 否 审查结果 签署《开工申请单》 监理工程师 进入分部、分项工程工序施工
开工准备阶段质量控制工作流程图
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
33
监 理 大 纲
分部分项工程工序施工 承包商 巡视检查、旁站监督 监理工程师 发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师 整 改 承包商 工序完成后自检 承包商 按要求整改 承包商 否 自检合格 是 填写《工序质量报验单》申请验收 承包商 附:质量评定表和材料试验报告 现场检查，抽样送检 监理工程师 按合同签订的质量等级 否 检查结果 合格 签署质量验收单 监理工程师 转入下一分项分部 验收阶段 否 本分项分部工 程各工序是否 全部完成 是 进入竣工 验收阶段 是 本单位工程的 各分项分部工 程是否均完成 否 施工阶段各分项分部工程质量控制工作流程图
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
34
监 理 大 纲
本单位工程的各分项分部工 程均完成,并已验收合格 进行竣工预验 竣工验收文件资料准备 承包商 承包商 进 提交竣工资料，申请竣工初验 行 处 承包商 理 补 审查竣工验收申请 充 监理工程师 再 准 备 否 现场初验是否符合 检查文件资料是 否 合同要求质量等级 是符合要求 是 是 单位工程初验报告 监理工程师 组织单位工程竣工验收 业主（监理） 竣工验收、 单位工程质量等级评定 业主、监理、设计、 政府质量监督站 政府质量监督站 是否通过验收 工程移交、进入保修期 业主、监理、承包商
竣工验收阶段质量控制工作流程图
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
35
监 理 大 纲
第四章 进度控制方案
一、 进度控制目标
控制在400日历天（2004/9/8～2005/10/22），或控制在施工合同工期内。
我公司将按业主和施工单位签定合同的实际情况制定分段进度控制点，严格按施工合同相关规定控制总工期。 二、进度控制人员及职责
1、进度控制人员：由总监负责总体进度控制工作，其他人员由总监统一指定。 2、进度控制人员职责：
e) 确立工程进度控制目标体系，编制工程监理总进度控制计划及单位工程监理进度
控制计划。
f) 根据工程进度报告制度及进度信息沟通网络及时审查施工单位提交的施工进度
计划；
g) 根据进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度及时检查施工单位的
实际施工情况；
h) 利用进度协调会制度，及时纠正施工单位在施工中进度实施方面的偏差，使其在
合理的状态下施工；
e） 根据图纸审查、工程变更和设计变更管理制度，及时准确的控制由于工程变更引起的工程延期。
f） 总监交办的其它关于进度控制的工作。
三、进度控制主要工作内容
1、 编制施工阶段进度控制工作细则，对监理进度控制工作做具体的安排； 2、 审批施工单位提出的施工组织设计（方案）及施工进度计划；
3、 审核施工单位报送的周、月进度计划及各阶段进度报表和分析资料，必要时督促施
工单位予以调整。
4、作好进度控制工作的相关记录。 四、 进度控制措施
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
36
监 理 大 纲
1．组织措施
（1）建立工程进度控制目标体系，明确工程现场监理机构中进度控制人员及其职责分工；
（2）建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；
（3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；
（4）建立进度协调会制度，包括协调会举行的时间、地点，协调会的参加人员等； （5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。
2．技术措施
（1）审查承包商提交的进度计划，使其能在合理的状态下施工； （2）编制进度计划控制实施细则，指导监理人员实施进度控制；
（3）采用网络计划技术及其他科学实用的计划方法，并结合计算机的应用，对工程进
度实施动态管理控制。
（4）分析承包单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾，提出进度监
控意见。
针对本工程的特点，我公司将采取时标网络控制技术，对本工程的进度进展作动态控制。在施工方申报批准的进度计划基础上，将其转化为时标网络计划，并按实际进展适时地进行调控。以满足业主的工期控制要求。
3．经济措施
（1） 及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； （2） 对应急赶工给予优厚的赶工费用； （3） 对于工期提前给予奖励；
（4） 对于工程延误收取延期索赔金和罚款
4．合同措施
（1） 加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现； （2） 严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后
苏 州 公 明 建 设 监 理 有 限 公 司
37
