红莺绿柳五、制定薪酬预算：
1.制定薪酬预算的工作程序
a)通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应的薪酬水平。
b)了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何
种市场薪酬水平。
c)了解企业人力资源规划。
d)将前三个步骤结合起来画出一张薪酬预算计算表。
部门岗位市场薪酬水平
（50%点处）人力资源规划
的各岗位人数
各部门薪酬总
额
人事、行政部岗位1
岗位2
岗位3
岗位4
财务部岗位5
岗位6
销售部岗位7
岗位8
岗位9
岗位10
岗位11
市场部岗位12
岗位13
总工办岗位14
预计的薪酬总额
e)根据经营计划预计的业务收入和前几个步骤预计的薪酬总额，计算薪酬
总额占销售收入的比率，将计算出的比率与同行业的该比率或企业往年
的该比率进行比较，如果计算的比率小于或等于同行业水平或企业往年
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水平，则该薪酬预算可行；如果大于同行业水平或企业往年水平，可以
根据企业董事会对薪酬计划的要求将个岗位薪酬水平适当降低。
f)各部门根据企业整体的薪酬预算和企业薪酬分配制度规定，考虑本部门
人员变化情况、各员工的基本情况，做出部门的薪酬预算，并上报到人
力资源部，由人力资源部进行所有部门薪酬预算的汇总。、
g)如果汇总的各部门薪酬预算与整体薪酬预算不一致，需要在进行调整。
h)将确定的薪酬预算、薪酬计划上报企业领导、董事会批报。
2.制定薪酬预算的准备工作
a)制定薪酬预算所需资料一览表
员工薪酬的基本资料姓名、年龄、性别、所在部门
岗位名称
当前薪酬水平
当前的工资级别
所在工资级别的最高工资中位工资、最低工资
上次调资的时间、额度、调资类型
企业整体的薪酬资料企业现有的员工人数
企业在过去一年内实际发生的薪酬总额
企业在未来一年的人力资源规划资料拟招聘的新员工人数
拟招新员工的薪酬水平
预计晋升职务的员工人数
预计岗位轮换的员工人数
预计休假的员工人数
预计辞职、辞退、退休的员工人数
物价变动资料在过去一年里当地物价变动资料
市场工资水平当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平
国家薪酬政策国家当前有关薪酬的法律法规等
企业财务状况企业薪酬支付能力
企业上一年度经济效益状况
股东要求的回报率
企业预计的效益状况
薪酬预测预计企业在未来一年的工资增长率
预计员工在未来一年员工所在部门薪酬总额的
增长率
预计员工在未来一年增薪的时间、额度、调资类
型
3.制定薪酬预算的方法
a)从下而上
根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，
计算出正各部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业
的整体薪酬计划。
b)从上而下
先由企业的高层主管根据人力资源规划等决定企业整体的薪酬计划和增薪的数额，然后再将整个计划数目分配到每一个部门，各部门按照所分配的薪酬预算数
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额，根据本部门的实际情况，将数额分配到每一位员工。
4.薪酬预算表的运用
a)制定薪酬预算时可以制定一张薪酬预算表，以便统计与分析。
b)薪酬预算表
部门编制日期：
职位名称编号姓名受聘日
期
上次调
薪时间
额度
目前薪
酬数额
（元）
工作表
现
预测增
薪（%）
预测薪
酬水平
（元）
备注
薪酬计划总额
5.薪酬预算报告的撰写
通常包括：本年度薪酬总额和各主要部门薪酬总额；人力资源规划情况，如预计的招聘、晋升、辞退（职）、岗位轮换等情况；预测的下一年度企业薪酬总额和薪酬增长率以及各主要部门薪酬增长率等。
附则
（一）本制度解释权属公司人力资源委员会，凡有对本制度不明确的职员可以到集团人力资源中心，由中心负责人阐明解释。
（二）本细则自2012年11月16日起执行
第八章附表
附表1：
薪酬满意度预测表
益达房地产有限责任公司薪酬满意度调查问卷
调查问卷说明：
1、本问卷共有16各题目，问题采用单项选择的方式，简明扼要并易于回答
2、你可以匿名填写此份调查表
3、本问卷的保密级为A级，任何信息豆浆严格受到保密，所以你可以放心做答
4、当有超过50%的题目不作回答时，本问卷将做无效处理
5、请你按照实际情况做答，否则将影响调查结果。
你的姓名：（可以不填）所在部门：（可以不填）
你的职位：入厂年限：年龄：
性别：学历程度：所学专业：
1、你对自己努力付出与工资回报二者公平的感受是
（1）完全公平（2）基本公平（3）不公平（4）非常不公平（5）不确定
2、与其他部门的相似资历的员工相比，您对自己的薪酬水平：
（1）相当满意（2）比较满意（3）差不多（4）比较不满意（5）非常不满意3、与其它公司相比，您认为目前本公司主管级人员的薪酬相比普通员工来说：（1）太高（2）偏高（3）合理（4）偏低（5）太低
4、与其他公司相比，您认为目前本公司经理级人员的薪酬相比普通员工来说：
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（1）太高（2）偏高（3）合理（4）偏低（5）太低
5、您能很明确地知道自己的月总收入是由什么部分组成的吗？
（1）是，很清楚（2）部分项目不清楚（3）完全不清楚
6、您知道您身边的同事的收入水平吗？
（1）是的，非常清楚（2）比较清楚（3）不太清楚（4）完全不知道
7、您认为保密薪酬好还是透明好
（1）保密（2）无所谓（3）透明
8、您觉得公司大部分员工的辞职：
（1）因为薪酬而直接导致（2）和薪酬有一定的关系（3）不明确（4）与薪酬关系不大（5）绝对与薪酬无关
9、您认为为本公司的薪酬结构中最不合理的部分是：
（1）基本工资（2）绩效工资（3）涨幅工资（4）年资（5）福利（6）津贴（7）加班工资
10、如果公司有6000元要发给您，您认为哪种发放方式对您的吸引力大？（1）一次发放（2）按月平均，每月500
11、如果公司要制定一个新的薪酬制度，您对新的薪酬制度的建议：
17．您认为目前的薪酬制度对员工的激励：
（1）很好（2）较好（3）一般（4）较差（5）非常差
12、您认为多长时间调整一次薪酬比较合理？
（1）3个月（2）半年（3）一年（4）两年（5）两年以上
13、如果要降低您的薪酬，您觉得多少比例是您可以忍受的极限：
（1）5（2）10（3）15（4）20（5）25
14、在过去的工作中，您感觉自己的努力在薪酬方面有明显的回报吗？
（1）有（2）没有（3）有，但不明显
15、您认为决定工资最重要的因素是：（请按顺序列出前五位）
（1）个人业绩（2）个人能力（3）学历（4）职称（5）职位高低（6）资历（7）专业（8）工作复杂程度（9）工作中承担的责任和风险，
16、您认为薪酬收入中浮动部分（涨幅工资）占总收入的比例应该为：
（1）5（2）10（3）15（4）20（5）25（6）30（7）35或以上
非常谢谢你完成了这份问卷条查表！
不知你是否有一些我们未在调查问卷中列出的观点需要表达？如果有，请把他们写出来。
你希望的想法、观点或想令人关注的问题是：
附表二：
不同类型团队的战略性绩效考评办法和工作重点
评什么如何评
团队类型谁将
被评
谁进行评估结果行为能力开发评估自我调整
工作/服务团团队
成员
经理√√√√√√其他团队成员√√√
顾客√√
13
队自我√√√√√
整个团队
经理√√√√√
其他团队成员√√
顾客√√√
自我√√√√√
项目团队团队
成员
经理√√√
项目经理√√√
其他团队成员√√√
顾客√
自我√√√√√整个
团队
顾客√√√
自我√√√√
虚拟团队团队
成员
经理√√√√
团队领导√√√
合作者√√√
其他团队成员√√√
顾客√√√
自我√√√√√整个
团队
顾客
附表三
弹性福利的具体内容
名称经济性福利设施性福利工时性福利娱乐性及辅导
性福利
定义这些福利是对员工提供
基本薪金及奖金以外若
干经济安全的福利项
目，以减轻员工经济负
担或增加额外收入
与企业设施
有关的福利
与员工工作
时间长短有
关的福利
增进员工社交
及文娱活动，促
进员工身心健
康的福利项目
各种形式的福利内容1.退休金提拔12.员工福利
18.年度特
别休假
22.员工旅游
2.团体保险（寿险、疾
病保险）
13.公司型福
利社
19.周休
23.员工一般性
教育训练（如语
言）
3.员工眷属保险
14.教育性服
务（如图书
馆、阅览室）
20.育婴假
24员工社团、
活动
14
15
4.分红入股 1
5.办理幼儿园、托儿所
21.产假 25.文艺活动
5.三节礼金
16.停车设备 26.新进人员关怀 6.年终奖金 17.交通车 7.健康检查
8.眷属不住、抚恤、子女奖学金
9.济南救助及员工抚恤 10.伙食补贴 11.特约商店
世纪天成房地产开发有限公司薪酬制度
世纪天成房地产开发有限公司
2012年11月
目录
第一章总则 (17)
第二章薪酬体系 (20)
第三章职位分析 (25)
第四章薪酬水平和薪酬结构 (26)
第五章薪酬的计算及支付 (31)
第六章福利方案设计 (32)
第七章薪酬预算与控制 (35)
第八章附录 (38)
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