只剩骄傲体发展思路。规划企业的总体战略目标（远期）和十四五规划的阶段目标，并将
战略目标进行分解。在此基础上，绘制企业发展战略地图，明确集团战略实现路径。
确定未来发展的业务组合和业务发展路径，根据各业务在总体战略中的定位，确定业务战略目标。提炼各业务的关键成功要素，明确各业务在发展定位下所需的核心能力，及这些核心能力的培养方向和实现途径。有针对性地设计业务的发展策略，优化各业务发展模式与主要竞争策略。确定各业务的战略实现路径，规划以多种方式实现业务增长。
然后，设计战略实施保障与支撑体系，进行战略分解，将战略规划分解为战
略举措，明确主承接部门、配合部门，最终形成具体的战略行动计划，并制定详
细的战略实施计划时间表。
在医药行业的大变革时代，医药企业要有强烈的危机意识，在复杂局势下尽
快做出清晰判断和战略抉择，以十四五规划为未来发展的纲领性文件，带领企业在未来发展中不断打赢关键战役。
能生存的不是最强大的物种，而是最适应变化的物种！战略上的先行一步将
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决定企业未来的生死存亡。
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