仅是祈愿改革，形成人员能进能出、职务能升能降、收入能高能低的机制。加强和改进劳动用工管理，实现规范化、市场化用工。加大企业领导人员公开招聘、竞争上岗等市场化选聘工作力度，提高市场化选聘的比例和职位层次。健全企业领导人员考核评价体系，探索企业中长期激励制度。立足于企业特性和发展要求，正确处理效率与公平的关系，完善收入分配调控机制，建立职工工资正常增长机制。
深化职工民主管理。积极探索完善符合现代企业制度要
求、与公司治理结构有机融合的企业职工民主管理体系。健全职工代表大会制度，切实保障职工的知情权、参与权和监督权。进一步推进厂务公开、民主监督工作，不断丰富职工参与民主管理的形式，逐步拓宽民主管理渠道。创新工作方法，做好新形势下的群众工作。
促进职工全面发展。及时足额缴纳职工养老、医疗、失
业、工伤、生育等基本保险，健全完善职工社会保障。加强职业教育培训，实施高技能人才培训计划，着力打造技术精湛、作风过硬的高素质、高层次、现代化职工队伍。推进职工职业生涯成长规划，为不同类型职工分别建立职业成长通道。加强青年职工队伍建设，促进青年职工成长成才。
创建先进企业文化。落实“十二五”时期企业文化建设
的目标和任务，建立符合社会主义核心价值体系和适应企业发展战略要求的企业价值体系。结合企业实际，将和谐发展
