隔窗看你中国物流职业经理,中级,考试课程
六、案例分析题(本题14分)
36.宏源公司是一家专业的冰箱生产企业，生产基地位于江西省，广东是其主要销售市场。2006年1月以前，江西与广东之间的干线运输以及在广东省内产品配送一直采用自营模式。由于多次接到客户的投诉，以及迫于竞争的压力，宏源公司开始考虑降低运输环节的成本。经过比较分析，宏源公司决定将上述运输业务外包出去，并通过招标选择了一家专业的从事运输和配送服务的企业一一快达公司。从2006车1月开始，快达公司开始为宏源公司负责江西至广东之间的干线运输和广东省内的配送业务。经过一年的运行，截至2007年1月，宏源公司的统计发现，广东省内的冰箱配送时间已经由过去自营模式下的7—1 5天，缩短为4 8小时之内，广州市及周边县市的配送周期则不超过6小时。初步的费用核算表明，2006年1月至2007年1月期间，干线运输费用由过去自营模式下的248500元，下降为1 89000元，广东省内的区域配送费用剥由过去的1 24000元，增加到165000元。相关的库存成本和管理成本则分别下降了40％和50％。 根据以上材料，请回答以下问题：
(1)计算并分折宏源公司运输外包前后的成本变化。(4分)
(2)结合案例材料，分析宏源公司运输外包带来哪些好处?(6分)
（3）选择运输外包可能会给宏源公司带来哪些问题?(4分)
2009年5月中国物流职业经理资格证书考试(中级)
运输管理(二) 试卷(课程代码05378)
答案及评分参考
