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而提高企业的综合竞争力；制度创新战略：创新管理制度，发挥人才积极性，挖掘内部潜力；多产品技术战略：储备多种产品加Ｔ技术能力，根据市场需求变化，及时调整产品加工方向。产品安全战略：确保产品安全质量，以产品的安全质量使企业立于不败的竞争地位。
３．１所选战略的实施保障
对所选择的ＳＷＯＴ组合战略，要配套提出该战略的思路、目标、重点和实施该战略的保障措旆。一般在思路中要明确对优势的发挥和对机遇的利用；在目标中要明确各项技术指标、时间指标和数据指标；在发展重点中要明确重点对象，如重点基地、重点区域、重点企业、重点产品等；在保障措施中要明确政策措施、组织措施、管理措施、服务措施等。
４应用ＳＷＯＴ模型的几点体会
我们在“湖南农产品加工业发展战略研究”中成功地运用了ＳＷＯＴ模型及其分析方法，其研究成果与水平得到了评审专家高度评价。但任何分析模犁都是有缺陷的，ＳＷＯＴ模型也一样，虽有突出的优点，但也存在一定的局限性。因此，在进行ＳＷＯＴ分析的时候应掌握相关规则，以提高ＳＷＯＴ分析的实效性。
４．１ＳＷＯＴ模型的主要优点
ＳＷＯＴ模型在农业产业发展战略研究中的应用，主要有四大优点：一是针对性强。这是ＳｗｏＴ模型自身的特点。“湖南农产品加一Ｌ业发展战略研究”，就是要针对优势省区和地理条件基本相同的省区，来认识本省区的优、劣势。二是目的性强。目的是要赶上优势省区、超过中部省区。三是能清楚自己的优、劣势。即通过对比分析，弄清哪些现状属于优势，哪些现状属于劣势，弄清了自己的优势和劣势，对于战略的提出和选择就已经成功了一半。四是分析方法较简单。主要是分析内部现状要素与比较对象的差异，淘汰相同和差异很小的要素内容，再进行ＳＷＯＴ矩阵分析，提出ＳＷＯＴ组合战略，然后根据要求选取组合战略。
４．２ＳＷＯＴ模型的局限性
ＳＷＯＴ模型的局限性也是较为突出的。一是尽管能分析出优势、劣势、机遇和威胁（挑战），也难于根据分析结果提出ＳＷＯＴ组合战略。战略的提出是否妥当，主要取决于研究人员对相关行业的了解程度、专业学识水平和综合分析能力，单独靠ＳＷＯＴ模型无法推断出具体的ＳＷＯＴ组合战略；二是对所有ＳＷＯＴ要素的分析，都只能进行定性评估，没有量的参照标准或指定标准。因此，不同的人可能有不同的评估结果。三是ＳＷＯＴ模型没有自身推选ＳＷＯＴ组合战略的功能，尽管Ｓ０战略是成本最低的战略和增长性质的战略，但具体选择哪些组合战略主要取决于决心、资金力度、目标要求等条件，并没有严格的ＳＷＯＴ组合战略优选标准。四是ＳＷＯＴ模型是原于企业（公司）应用、基于成本和质量创建的模型。用于产业中大大增加了分析要素和分析层次，对于要素间的相互关系和相互影响的判断ＳＷＯＴ模型无能为力，现在更关注组织流程、协调因素、环境保护，而这些在ＳＷＯＴ模型中难以分析和评判。五是ＳｗｏＴ分析需在要素资料全面的情况下其分析结果才有价值。在农业产业中，不同省区的数据资料往往难以收集齐全，数据整理、分析的丁作量也相当大，这给全面分析带来了一定的难度。
