巧了我就是酷发行部门 文件名称 生效日期
金属人事部
文件编号
EVA—HR—002
班组长培训管理制度 班组长培训管理制度 培训管理2011 年 10 月 1 日
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8.7 培训期间考勤制度：培训期间所有班组长不得无故缺席，因生产或其他特殊情况不能出席 培训的需以联络票的形式向人事部报告，违者每次罚款 20 元。 9.0 培训评估 由人事部主导培训评估工作，在此次“班组长培训”结束后，通过访谈形式对培训课程开展内 容和方式加以评估，以便后续的培训工作中改进。 10.0 培训效果追踪 我们本次培训的目的是为了实实在在提高班组长的管理水平，以适应公司不断发展的需求， 因此不能“为了完成培训而参加培训” ,所有参加培训的班组长不光是一时的“激动、心动” ,更要 把学
习的知识应用到日常的工作当中， 因此所有参加培训的班组长需将培训的内容应用的日常的工 作和业务中，人事部在课程结束后会持续的进行效果追踪。 11.0 培训费用： 10.1 购买培训光碟 4 套，共 976.00 元：班组长角色认知 现场改善与管理 如何选育留用员工 TQM 全面质量管理 拓展培训一次，预计花费 7000.00 元 此次培训预计花费总费用 7976.00 元 附表：班组长培训课程安排表 399.00 元 339.00 元 129.00 元 109.00 元
