班组长培训管理制度(4)

发行部门 文件名称 生效日期

金属人事部

文件编号

EVA—HR—002

班组长培训管理制度 班组长培训管理制度 培训管理2011 年 10 月 1 日

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参与人员：金属公司所有班组长 6.0 培训目标： 此次培训历时 4 个月，通过各类课程的培训达到以下目标。1、掌握班组现场质量管理 7S 管理的方法。 2、掌握时间管理技巧。 3、掌握班组长开好班组早会的方法。 4、掌握班组长表扬与批评员工的技巧。 5、掌握班组现场管理方法。 6、 掌握提升员工执行力的方法。 7、 掌握压力及情绪管理方法。 8、 掌握 ERP 及 PMC 的基础知识。

7.0 培训课程设置 自身素质：班组长角色认知、沟通知识、时间管理、减压技巧、人际关系处理、情绪管理、 职业化心态建设、积极心态、 管理理念：领导力、团队建设、员工关系管理、如何有效的授权、如何有效的督导下属 如何提高执行力、如何选育留用人才 岗位技能：ISO 基础知识、全面质量管理、班组中常见的浪费、现场改善与管理、 增值的 7S 管理、ERP 基础知识、PMC 基础知识、高效的会议、生产效率提升 计划的制定与管控、车间安全意识 8.0 培训管理： 8.1 培训周期：每周两次培训，每次培训时间约在 2.0 小时。 8.2 培训时间：具体时间在附表所示。 8.2 培训方式：采取课堂授课方式，集中教学；以内部培训为主，外训为辅。 8.3 培训课程安排：如附表所示。 6.4 培训考核：每次培训结束后由培训讲师进行现场口试。 8.5 培训测评：人事部根据学员受训期间的表现和培训交流会上的总结阐述给予评分，选取 6 人为培训优秀学员，授予证书。 8.6 班组长在培训期间的表现将纳入将来晋升的考虑因素。