酷的不着边造成综合成本较高，但是在这种形势下，仍有个别单位、个别职工不能牢固树立过紧日子的思想，节约意识不强，物品乱丢乱放和浪费现象仍然存在。
对于以上问题，务必要引起各单位的高度重视，在下步的工作中，要引以为戒，努力克服。
二、六月份工作打算
六月份，是实现上半年时间、任务“双过半”的关键月份。夺取六月份各项工作的全面胜利，实现“双过半”的目标，不仅对于下半年各项工作的顺利开展和实现“跨越年”的各项奋斗目标有着重要的意义，而且也将为建党九十周年献上一份厚礼。为此，我们确定六月份的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以“六月安全生产月”活动为契机，围绕实现上半年双过半，突出“安全、效益”两个重点，抓好“项目建设、增收节支、滕东托管”三个关键，以坚定的信心和决战的姿态，确保实现上半年的各项奋斗目标，以优异的成绩向建党九十周年献厚礼！
六月份具体奋斗目标：
1、安 全：杜绝轻伤及以上人身事故和重大非人身事故，努力降低事故率，确保实现安全生产。
2、煤炭产量：确保生产毛煤21万吨，商品煤量确保完成16.09万吨，精煤产量确保完成9.2万吨。
3、掘进进尺：确保完成进尺1250米。 4、综合成本：确保控制在445.86元/吨以内。
5、营业收入：确保完成总收入12285万元。其中：煤炭主业
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完成8175万元（其中电厂完成1050万元）；非煤产业完成4110万元。
6、利润总额：确保完成563万元。其中：煤炭主业完成330万元（其中电厂完成30万元）；非煤产业完成240.5万元。
7、各非煤公司营业收入、利润总额目标：
荣达公司：收入确保完成1200万元，利润确保完成20万元。 贝斯特公司：收入确保完成1800万元，利润确保完成160万元。
凌顿公司：收入确保完成260万元，利润确保完成50万元。 润王公司：收入确保完成100万元，利润确保完成3万元。 围绕上述目标，六月份要重点抓好以下几项工作： （一）以迎接全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会为动力，确保实现上半年时间任务“双过半”
全国煤炭系统企业文化暨五精管理现场推广会将于6月7日—9日在枣矿集团召开。各单位要按照集团公司的要求和矿党政的整体工作部署，在总结以往迎接全国全省现场会成功经验的基础上，树立高标准、高境界的思想，全面做好现场会的筹备工作，以一流的管理和崭新的形象展示柴煤风采，再树企业良好形象。“迎检不是目的，最终目的是促进工作”。希望全矿上下要以此次现场会的召开为动力，全面抓好各项工作的落实，确保实现“双过半”的目标。特别是各级管理干部，要进一步增强履职意识和责任意识，积极转变工作作风，时刻保持积极作为、科学务实的精神，保持认真负责、扎实奉献的态度，切实发挥管理干部模范
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带头作用，集聚干群合力，全面推动各项工作的有效落实。要继续深化“三反”和“四抓四促”活动，严格落实“三下”作风，深入基层、深入现场、深入一线，切实解决好生产经营、市场营销、职工稳定等工作中存在的问题，促进矿井整体工作的持续提升。要全面抓好“行政工作报告”各项工作计划的落实，并加大调度和督察力度，确保各项工作落实到位。要加大管理干部的政绩考核力度，强化对管理干部的督察，对工作中不履职、作风不扎实的管理干部要严肃进行查处，确保做到认识到位、工作到位、组织到位、管理到位，以实际行动努力夺取上半年“双过半”的全面胜利。
（二）不断强化严管机制，切实维护安全生产的大好局面 安全生产是实现上半年时间、任务“双过半”的基础和保障。各单位要以开展“六月安全生产月”活动为主线，牢固树立“抓安全如履薄冰，永远战战兢兢”的思想，不断强化严管机制，狠抓责任落实，确保矿井安全形势的持续稳定。
一是要扎实开展好“安全生产月”活动。要围绕“安全责任、重在落实、珍爱生命、和谐发展”的活动主题，深入扎实的开展好全国第十个“六月安全生产月”活动。要以四个“主题宣传周”（安全警示教育周、安全生产宣传咨询周、安全生产应急预案演练周、“双提”季工作突击周）活动为载体，深入开展“双零”（零事故、零“三违”）目标管理和争创“双零”区队、班组活动，形成党政工团齐抓共管的良好局面，确保矿井的安全生产。要不断完善无“三违”区队、班组及个人激励考核机制，并针对薄弱环
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节和突出问题，加大“三违”的查处力度，对于“六月安全生产月”期间出现的“三违”，在第一时间由家属进行帮教，并进行停班培训和电视曝光，特别是管理人员参与违章的，一律进行升级从严从重处理，并进行连带责任追究。要无盲区、全覆盖的开展好以落实责任、强化履职、围剿“三违”、消除事故为重点的“安全质量集中整治月”活动，全面落实“六月安全生产月”期间强化安全生产的十项特别规定，迅速掀起反“三违”、保安全的高潮。
二是要全面抓好雨季“四防”管理。要把雨季“四防”作为当前安全工作的重点，完善雨季“四防”安全保障体系，提高矿井综合防灾抗灾能力，确保矿井安全度汛。要严格执行《大雨暴雨等灾害性天气停产撤人》规定，加强雨季顶板管理和防治水措施的落实，积极组织好以雨季“四防”、水患防治、一通三防、顶板管理为重点的专项检查治理活动，并加大地面塌陷积水区及周边河流的巡查，做好水文自动观测工作。同时，要确保雨季“四防”人员、物资和设备的“三到位”，加强雨季应急救援演练和措施落实，确保实现雨季期间的安全生产。
三是要全面深化本质安全型矿井建设。要全面做好集团公司二季度达标检查验收工作，严格按照各专业安全质量创建标准，组织好矿井安全质量系统考评模拟自查，确保在二季度达标检查验收中取得优异的成绩。要加大精品亮点工程创建和小改小革项目的推广应用，严格落实质量管理积分考核制度，不断提高矿井的质量标准化创建水平。要针对“薄弱地点、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物”，加大安全监察力度，及时消除各类隐患，保障矿
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井的安全生产。
（三）攻坚克难科学组织，牢牢把握煤炭生产的主动权 六月份，恰逢高温雨季和农忙季节，给生产组织带来一定的难度。安全生产口的同志要继续发扬困难面前不屈服，压力面前不妥协的可贵品质，进一步加强组织协调，科学合理组织生产，抓住23
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602工作面条件较好的有利时机，在保障安全和质量的前提下，力
争多出炭、出好炭，为实现“双过半”的目标奠定基础。同时要组织好23上608工作面的正常推采，为提高矿井的经济效益再做新贡献。要立足矿井煤炭资源赋存实际，增强煤炭资源节约意识，加强工作面层位控制，合理控制工作面采高，努力提高资源回收率。要以保生产接续为前提，深入开展安全高效区队创建，并组织好23下203工作面的掘进会战，抓好23上205工作面、23下605工作面的安撤，确保下半年的正常接续。滕东煤矿要严格按照交接方案，积极稳妥地开展工作，确保安全生产和平稳过渡。同时，要以“干一项工程，树一面旗帜”的境界，全面抓好滕东煤矿的托管工作。机运、通防专业要进一步发挥服务保障职能作用，加强雨季期间的安全供电管理，抓好“一通三防”隐患的排查和治理工作，为矿井的安全生产提供可靠保障。
（四）强化煤炭营销举措，确保经济运行质量持续攀升 从1-5月份的经济运行情况来看，要实现上半年“双过半”目标，我们的压力依然较大。为此，各单位要围绕实现上半年时间、任务“双过半”的目标，坚持以市场为导向，抓住效益源头，加大煤炭销售力度，切实增强煤炭营销能力，努力提高经济效益。
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