酷的不着边主动权。按照集团公司下达的车运2万吨、地销6万吨的精煤销售计划，经营口成立了车运、地销、袁堂井三个销售包保组，制定了包保考核目标，责任到人，并将精煤销量与销售人员的工资收入进行挂钩考核。同时，在地销精煤销售不畅的形势下，采取灵活多变的销售策略，加强与运销部、铁运处、官桥站的沟通，积极争取车运计划，超额完成了精煤销售任务，为全矿干部职工“吃好饭”做出了积极的贡献。全月销售精煤9.52万吨，超计划1.52万吨，其中：车运精煤4.53万吨，超计划2.53万吨。特别是袁堂井，在组织好生产的同时，加大销售力度，全月共销售煤炭3.53万吨，到月底煤场实现了零存煤。针对煤质变化大、矸石多、发热量低的实际，安全生产口与经营口的同志们相互配合，加强各个环节的管控，形成上一道工序对下一道工序负责的管理机制，确保了煤质的稳定。
二是全面加强经营管控，持续提高经营管理水平。我们始终坚持以全面预算管理为主线，加大现金净流量的管理和考核，规范财务核算，严格资金使用会审制度，有效防范了财务风险，提高了经营管控能力。加大清欠工作力度，全月完成清欠110.89万元，超计划38.19万元。强化内部审计监督，全月审定办理合同118份，审定合同金额2195.97万元，对涉及合同风险的66份合同进行了整改，并通过审核、市场调研等方式，节约采购成本13.28万元。不断深化全面风险管理工作，于5月10日组织17名风险预警员参加了集团公司举办的全面风险管理知识理论培训班，促进了风险预警员业务能力的提升。针对前四个月指标
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完成不好、成本较高的实际，经营口组织召开了加强成本管控专题会议，逐项分析超支原因，重新明确了二季度后两个月的生产经营目标，并制定了具体措施和考核办法，促进了经济运行质量的提高。积极开展了清仓查库活动，对全矿的待修复、待报废、备用、积压等各类物资进行了清查建账，并加大了增收节支和修旧利废的力度，全月实现增收节支267万元，超计划58万元；修旧利废106万元，超计划23万元。
（四）加快重点项目建设，非煤产业实现生产效益同步增长 围绕“1236”工作思路和“跨越年”的各项奋斗目标，各非煤公司以开展“产品质量效益年”活动为动力，立足自身实际，抢抓发展机遇，培育新的经济增长点，努力提高产品质量和经济效益，使非煤产业迈上了跨越发展之路。
一是加快推进重点项目建设步伐。为实现非煤产业持续健康发展和做强做大的目标，我们不断加快重点工程建设进度，力促重点项目尽快达产达效。矿山机械加工制造基地历经三个月的有序建设如期竣工，并于5月21日举行了新厂房启用仪式，目前，即将组织对井下撤除的16架综采液压支架进行修复。全面加快橡胶化工机械研发制造基地建设，于5月15日举行了硫化机、双复合挤出机产品投产启动仪式，标志着贝斯特公司橡机设备的生产全面投入运行。目前，两个“生产基地”已全面进入产能释放期。印尼天源公司在积极做好办理煤炭出口准证的同时，与印尼煤炭公司签订了每月8000吨的煤炭销售合同，国际煤炭贸易实现了历史性的突破。全月共发运煤炭1.54万吨，超计划3438吨。
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二是非煤经济运行质量实现稳步增长。非煤各公司围绕“产品质量效益年”活动，不断强化内部管理，拓展效益空间，促进了非煤经济运行质量的稳步提升。热电公司在保障苯加氢和盛隆公司蒸汽安全供应的基础上，对锅炉、汽机等主要设备实施了计划性检修，并实行管理干部24小时跟班组织协调生产，确保了系统的安全高效运行。全月发电1316万kwh。荣达公司在巩固原有市场、抓好产品销售的同时，不断加大市场开拓力度，承揽了合同价值300余万元的同泰焦化公司“放运焦技改工程”。全月完成总收入1256.96万元，实现利润25.07万元。贝斯特公司抢抓发展有利时机，加快硫化机、双复合挤出机产品的生产，深入开展了“双复合会战”活动，实行“三八制”加快生产进度，倒排工期，实现了5月31日前交付首条双复合生产线的目标。全月完成总收入320.27万元，实现利润6.99万元。凌顿公司大力推行全员销售，跑市场、抓订单，先后与甘肃、沈阳、河北等地经销商签订了销售意向合同。全月完成总收入81.95万元。润王公司加大了产品销售力度，完善售后服务体系，新开拓了蒋庄、滨湖等局内市场和滕化、鲁化等外部市场，并已履行供货协议。全月完成总收入45.17万元，实现利润0.21万元。
（五）持续加强队伍建设，为“跨越年”提供有力的人才保障
为推动“跨越年”各项工作的顺利开展，根据工作需要，我们在基层单位推荐、组织考察、征求意见的基础上，适时对部分单位的管理人员进行了调整交流，为矿井的发展增添了新的动力。
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根据滕东煤矿托管后的需要，本着“本部与滕东兼顾”的原则，健全了滕东煤矿领导班子和管理机构，并为其调整配置干部职工115人。继续强化管理干部的履职意识，加大了管理干部的督察力度，重点加强了管理干部请销假制度的执行、周末下井跟班督察等工作，着力增强了管理干部的组织观念和履职意识。全面加强节日期间的劳动纪律，组织了“五一”放假期间留勤情况的专项检查，并印发了检查通报。加强新工人和特殊工种的培训，共组织培训班12期，培训人员854人次，并选拔22名技术工人参加了集团公司职业技能培训。为全面提升班组的管理水平，举办了3期共有435人参加的班组管理人员现场管控能力培训班。
（六）扎实推进民生工程，多措并举提高职工幸福指数 为全面落实“发展、效益、民生”工作主题，历经近半年的艰苦洽谈和不懈努力，于5月6日签订了滕东煤矿托管协议，并于5月26日进行了全面的交接和托管。同时，为确保滕东煤矿托管的正常运行，缓解就业压力，我们为滕东煤矿组织招聘了119名新工人。按照矿党政的整体工作部署，我们重点加快了民生工程建设，完成了玉馨社区健身器材安装、绿化等收尾工程，为广大职工家属营造了优美舒适的生活环境。完成了护卫大队新办公楼的楼体土建和部分装修工程，目前正组织辅助工程的施工。为进一步改善办公条件，启动了安监楼改造工程，并于5月20日完成了第一阶段的改造工程。为改善采掘一线职工的住宿条件，提高职工的幸福指数，启动了馨园公寓中央空调施工工程，目前正在紧张的施工中。为进一步深化和谐建设，我们加大了困难职工、
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伤病亡家庭的帮扶救助力度，全月共救助救济187人次，发放救助金21750元。积极做好了优秀老职工带薪年休假工作，组织82名优秀老职工赴海南、贵州带薪休假。为保障老年人的合法权益，营造尊老、敬老、助老的浓厚氛围，我们为230名65岁以上离退休人员办理了老年人优待证。加大了工广区域、社区和要害部位的巡逻监控力度，严厉打击各类违法违纪行为，保障了矿井的治安稳定。加强了信访稳定管理，组织对全矿不稳定因素进行了拉网式排查，落实了包保责任人，维护了当前稳定的大好局面。
五月份，虽然取得了一些成绩，但也存在着一些问题和不足，主要表现在：
一是从严管理有所松懈。“三违”屡禁不止，安全的压力非常大。特别是在当前持续从严管理的情况下，个别单位仍出现了安全意识不强、典型违章较多等问题，“三违”现象呈现抬头趋势。全月共查处“三违”人员260人次，其中，睡岗达到10人次、管理人员参与违章14人次，均为今年以来最多的月份。而且，出现了3家单位“三违”比率超标的现象，也是今年以来超标单位最多的一个月份，并且有12家单位“三违”比率临近考核“警界线”，暴露出我们在管理上出现了松懈，严管机制落实不到位。
二是干部履职需进一步加强。当前，我矿正处于夺取上半年“双过半”的关键时期，却出现了个别管理干部组织纪律观念不强、履职不到位、自我要求不严、工作作风不扎实等一系列问题，影响了矿井整体工作的开展。
三是过紧日子的思想有待加强。由于受诸多客观因素的影响，
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