最萌罪名根据日本奥特莱斯发展需要，日本服饰厂商开始设计奥特莱斯专业商品，例如Next door等开发17家奥特莱斯店，绅士男装品牌brooks brother负责奥特莱斯的主管认为，位于御殿场premium OUTLET的销售金额不比东京青山总店的金额少。
4、韩国
韩国奥特莱斯 ：
（1）吗理由（MARIO），距市中心30---40公里的古鲁贡丹地区原是工业区产品加工基地，因不景气後改为奥特莱斯。形成楼多、规模大，很有购物气氛。开车1—2小时，常常堵车。如坐地铁需要40分钟左右。经营火爆。
（2） 澳戴澳奥特莱斯街，就在首尔市中心，街的两边均是名品折扣店，非常繁华，热闹。经营较好。
（3）美式奥特莱斯，是三星集团经营的。今年二季度已开业，在首尔外的小城市，距金普老机场很近，从首尔开车需要两小时。世界一线品牌全部买断经营。
二、 奥特莱斯在中国的发展
（一）国内奥特莱斯的引入
奥特莱斯在国际上已经是一种相当成熟的业态，中国奥特莱斯处于起步和发展阶段。 奥特莱斯业态进入中国市场是在2002年。原燕莎友谊商城总经理、现任北京世纪英华商业管理有限公司董事长万文英女士将其引进中国，并在北京成功开办了首家“燕莎奥特莱斯”。历经4-5的经营，自2003年至2006年，其销售额每年以平均25%以上的速度递增，2006年实现销售9.4亿元；今年销售预计可达11亿元，取得了巨大的成功。
由于燕莎奥特莱斯的成功带来的示范效应，之后京城及全国各地引发了奥特莱斯开发热潮，据不完全统计，目前全国有各种类型的奥特莱斯店、名品折扣店近200余家，单在北京以“奥特莱斯”命名的商场就有11家之多（见表3-4），各类折扣店更是不计其数。
（二）国内奥特莱斯的发展概况
到目前为止，我国引进奥特莱斯业态有4-5年时间，由于对奥特莱斯业态的经营理念、运作方式、管理模式等方面的认识和理解参差不齐；更主要的是我国在市场环境、商品渠道、经营流程等方面与国外有较大的差异，导致国内奥特莱斯虽发展迅速，但大多数均不成功，
仅北京燕莎奥特莱斯、上海青浦奥特莱斯的开办与运营取得了成功。
国内部分奥特莱斯情况
店 名 北京燕莎奥特莱斯 燕莎哈尔滨奥特莱斯 北京爱家奥特莱斯 北京上品折扣广场 王府井工美店 石景山店 西直门店 亚运村店 北京爱普奥特莱斯四季青店 北京迪斯康特折扣店 北京万霖奥特莱斯 上海青浦奥特莱斯 上海新浜东方狐狸城
北京燕莎奥特莱斯和上海青浦奥特莱斯可以说是两种奥特莱斯——厂房式和花园式奥特莱斯的典型代表。从厂房式奥特莱斯到花园式奥特莱斯购物中心，美国用了30年才完成其演变过程，在我国仅用3-4年就实现了，并且两种模式的奥特莱斯在中国表现出惊人的发展潜力。分析原因，一是中国经济的持续发展，国外品牌大举进入中国，提高了国民对品牌的认知和推崇；二是我国人均GDP还较低，中产阶层对品牌的追逐尚未达到购买正价品牌的经济实力。三是奥特莱斯作为一种新型业态填补了我国商业业态需要创新的空白，无论对开发商还是消费者都具有很大的吸引力。
据调研了解，目前正在北京及周边城市规划的大型奥特莱斯项目有：
? 赛特计划在朝阳区香江北路（马泉营村西侧、距市区约20公里）开办规模约15
万平米的购物中心式奥特莱斯。
? 美国及国内投资集团计划在顺义杨林大道（距市区约20公里）开办具有一定规
模（占地约500亩）的国际品牌工厂直销店式奥特莱斯。
? 中关村国际商城有限公司计划在昌平区沙河东半壁店（占地约1000亩）开办10
万平米奥特莱斯。
? 珠江房地产集团已投资68亿在河北宝坻县建成京津新城（据北京79公里、距天
津50公里），其中17万平米的开放性、花园式零售商业项目中有一部分面积也
经营面积m 35000 2开业时间 2005年6月 2006年4月28日 一般 经营状况 2002年12月18日 2006年销售9.4亿元 不理想 4家门店年销亿元 一般 一般 一般 2007年上半年销4亿元 较差 37000 20000 16000 3000 5000 3000 5000 20000 25000 20000 80000 60000 正在筹划奥特莱斯之中。
（三）上海奥特莱斯购物中心
1、 项目发展背景分析
? 区位
上海奥特莱斯位于上海市青浦区。项目周边高速路网发达，紧临沪宁高速、沪青平公路及上海郊区环线。项目距离市中心约30KM，距离虹桥机场约25KM。 有多条公交线路直接到达项目。从项目乘坐公交车约 60分钟可到达上海人民广场、上海南站、上海火车站、南京西路、淮海路等商业发达中心区。 通过沪宁高速、沪杭高速可快速到达湖州、无锡、常州、苏州、杭州等经济发达地区。
分析认为：
上海青浦奥特莱斯在区位上具备了较大的区域辐射能力以及较强的区域消费潜力的支持。
? 规模
从规模上看，上海奥特莱斯是目前国内同类业态中规模较大的项目。14万平方米的建筑规模中绝大部分是经营性物业。物流配套、休闲配套、旅游配套等建筑设施相对缺乏。
分析认为：
如此巨大规模的奥特莱斯业态项目，缺乏了休闲配套、旅游配套等多元化业种组合，对于营造多元化的消费人流具有较大的限制。
? 投资管理组合
项目由上海百联集团和九龙仓集团共同投资建设。项目地块是由上海百联集团提供，九龙仓集团在资金及国际品牌招商方面提供支持，双方共同控股上海奥特莱品牌直销广场有限公司，由上海百联集团负责日常运营。 尤其注意的是，上海百联集团和九龙仓集团同属于大型贸易流通型企业。 其中 ：
? 上海百联集团是国内最大的流通产业集团；位列中国企业 500强第17位；拥
有5 家上市公司；遍布全国 25省市共计7118 家营业网点；几乎涵盖了国际商贸流通现有的各种业态，如百货、标准超市、大卖场、便利店、购物中心；涉及金属、燃料、机电、木材、化工原料、汽车贸易等生产资料流通贸易的众多业务。
? 九龙仓集团综合资产总值逾港币 1,700亿元；旗下的香港核心物业─海港城及
时代广场的综合营业额港币 54.34亿元；在珠三角、长三角及中国其它沿海地区积极拓展货箱码头业务。
分析认为：
? 上海奥特莱斯在产权、经营权、使用权方面划分清晰。从商业运营的角度上看
有利于管理的同时，又能充分发挥各个领域的优势，这对项目的可持续发展及物业价值的提升提供了较好的模式基础。
.
? 作为贸易流通企业经营奥特莱斯业态具有先天的优势。主要有：物流、招商、
管理等方面。这对促进项目的良好发展起到了重要作用。
2、 项目经营情况分析
? 业态组合分析
数据显示：
上海奥特莱斯购物中心主要以服装类为主，占比达到73％；其次是鞋帽及箱包，分别为11％及7％；上述三类占比超过90％。 精品、床上用品及文体数码明显占比偏小，娱乐配套没有在项目中体现。
分析认为：上海奥特莱斯购物中心在业种构成方面相对单一。其他业种的补充作用不明显。从三方面理解为：一方面体现专业性，在服装、鞋帽及箱包业种中形成较大的规模，可以增强消费的目的性；另一方面随机消费吸引力不强，对商品的折扣水平及品牌的丰富性提出更高的要求，对于保障人气支持不足；第三方面，鉴于上述业种的重复消费水平有限，
