清秋瘦水19、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪年代的 （
）A
B．时段MRP
C．闭环MRP
D．MRPⅡ
A．库存控制订货点法
20、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪年代的（
）B
B．时段MRP
C．闭环MRP
D．MRPⅡ
A．库存控制订货点法
21、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪年代的（
）C
B．时段MRP
C．闭环MRP
D．MRPⅡ
A．库存控制订货点法
22、ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20世纪年代的（
）D
B．时段MRP
C．闭环MRP
D．MRPⅡ
A．库存控制订货点法
第8章 作业排序与生产控制
1、作业排序时，为使最大交货拖期量最小，应按（ ）准则进行。B A.SOT 准则 B.EDD 准则 C. EDD 准则约束下的 SOT 准则 D.FCFS 准则 2、下面那个一不是作业排序的目标（ ）B
A.使完成时间最短 B.使设备利用率最小 C. 使在制品库存量最小 D.使顾客等待时间最少 3、工序能力是指工序处于( ) C
A.异常状态下的实际加工能力 B.波动状态下的实际加工能力 C.稳定状态下的实际加工能力 D.运动状态下的实际加工能力 4、企业的生产能力由最（ ）环节的产出量决定。B A.雄厚 B.薄弱 C.不稳定 D.不相关
5、已知设备组有机器20台，每台机器一个工作日的有效工作时间是10小时，每台机器每小时生产30件产品，该企业只生产一种产品，则该设备组一个工作日的生产能力是（ ）件。D A．300 B．600 C．4800 D．6000
7、某车间单一生产某产品，车间共有车床15台，全年制度工作日为250天，三班制，每班工作7小时，设备计划修理时间占有效工作时间的12％，单件产品时间定额为0.5小时，则该设备组的年生产能力是（ ）件。B
A．157500 B．138600 C．46200 D．34650
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8、某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是（ ）件。A
A．3556 B．5333 C．8000 D．32000
9、某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日12小时，流水线每生产一件齿轮需15分钟，则该企业流水线每日的生产能力是（ ）件。B A．27 B．48 C．75 D．180 10、生产控制的核心是（ ）A
A．生产进度控制 B．在制品控制 C．库存控制 D．生产调度
11、企业生产能力计算工作通常从底层开始( )进行，先计算单台设备的能力，然后逐步计算班组（生产线）、车间、最后计算企业的生产能力。B A. 自上而下 B. 自下而上 C. 从左到右 D. 从右到左
12、生产周期是指从加工对象投产起到它完工时为止所经历的( )A A.日历时间 B. 工作时间 C. 有效时间 D. 制度时间
13、在成批生产企业中，生产提前期的计算基准是成品的( )B A. 投入日期 B. 出产日期 C. 生产日期 D. 交货日期 14、编制流水线作业指示图的根据是流水线的节拍和( )D A. 看管定额 B. 在制品定额 C. 生产提前期 D. 工序时间定额 15、一条生产线上生产的产品提前期与下列哪个因素无关（ ）C A．生产线上非瓶颈设备的生产能力 B．生产线上瓶颈设备的生产能力 C．综合生产计划 D．设备故障
16、在相同的时间间隔内生产大致相同数量的产品，属于物流过程的（ ）C A.连续性 B.平行性 C.节奏性 D.比例性
17、尽可能打破各种约束，找到整个系统的强度中最弱的一环，属于（ ）A A.TOC理论 B.DRP理论 C.JIT理论 D.ERP理论 18、分销需求计划的英文表示是（ ）C A.ERP B.MRP C.DRP D.LRP 第9章 准时生产方式
1、下列关于及时生产系统（JIT）的表述中，正确的是（ ）C
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A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件 B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低 C.JIT可用于服务型企业和制造型企业 D.JIT与企业的采购策略并不相关
2、准时制是二战后出现的一种重要的管理方法，最早开始研究和利用的是（ ）C A.通用公司 B.福特公司 C.丰田公司 D.本田公司 3、实现JIT生产的重要工具是（ ）B
A.自动化机器 B.看板 C.时间测定 D.工作分析 4、JIT的核心是追求（ ）A
A.零库存生产方式 B.柔性生产方式 C.大量产出方式 D.EOQ方式 5、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在( )D A.JIT将库存视为缓冲器 B.JIT将库存视为资产
C.JIT认为库存占用资金和空间 D.JIT认为库存掩盖了生产管理的问题
6、核心思想在于“消除一切不必要的浪费”，在生产物流管理的实践中尽力消除不增值活动和不必要环节的管理方法是（ ）D
A.TQC B.BPR C.MRP D.JIT 7、准时制的基本目标是（ ）B
A.提高工作效率 B.降低成本 C.调动劳动积极性 D.提高产量
8、将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式称为（ ） C A.DRP B.CAD C.JIT D.IPO
9、在准时制生产方式定义的浪费类型中，过程的浪费是指（ ）D A.在设备自动加工时或工作量不足时的等工浪费 B.制造过量产品产生的浪费 C.不合格产品本身的浪费 D.附加值不高的工序造成的浪费
10、丰田准时化生产方式的坚固基石是（ ）C
A．看板管理 B．准时化和自动化 C．全员参加的现场改善活动 D．全面质量管理 11、JIT生产方式最显著的特点是（ ）A
A．看板方式 B．全员参与 C．技能多样化 D．准时制
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12、看板 管理 作为重要 管理 工具，其所体现的思想 和涵义是( )C A．网络计划 B．滚动计划 C．准时生产 D．制造资源计划 13、加工装配式企业应用JIT组织生产时,发送生产指令的方式采用（ ） A.推动式 B.拉动式 C.移动式 D.流动式 14、在JIT的看板管理中,看板可分为（ ）B A.信号看板和取货看板 B.生产看板和信号看板 C.信号看板和移动看板 D.移动看板和生产看板
15、下列哪项技术最适合此描述：“是客户订单以某种方式通过供应链拉动物料流动来尽量减少在制品库存的一种拉式系统。” （ ）B
A.MBP B.JIT（准时制） C.ERP D.TQM （全面质量管理） 16、丰田生产生产方式中看板的主要作用在于（ ）D
A. 让操作者准确地了解哪一道工序何时、需要多少、需要何种部件 B. 提高质量水平
C．实现“拉”式生产方式 D．限制在制品库存的水平
17、以下关于准时生产的描述错误的是（ ）C A.起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法 B.最终目标即企业的经营目的：获取最大利润 C.准时生产就是完全实现零库存 D.实现准时生产的管理工具——看板
18、制造商与供应商签订“在需要的时候，向需要的地点，提供能保证质量的所需要物料的协议”的采购方式，为（ ）D
A.订货点采购 B.MRP采购 C.电子商务采购 D.JIT采购 19、JIT生产中每道工序间的“看板”是为了控制（ ）的库存。 A.产成品 B.在制品 C.原材料 D.组装件 20、JIT方式的目标是（ ）A
A.彻底消除无效劳动所造成的浪费 B.坚决拒绝生产过程中的在制品
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C.彻底清除无效劳动造成的不良品 D.大量推销社会所需要的产品 21、JIT方式对库存的认识是（ ）C
A.一定量的库存是可以理解的 B.库存的增加是大生产必不可少的产物 C.库存是一种弊病 D.库存的水平要保持在合理的水平上 第10章 供应链管理
1、供应链管理下的采购与传统采购的不同之处在于（ ）C A.为库存采购
B.与供应商是一般的买卖关系 C.与供应商结成战略伙伴关系 D.让供应商竞争以获利
2、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )C A.运输链 B.分销链 C.增值链 D.加工链 3、下面那个不是生鞭效应产生的原因（ ）D
A.需求预测不准 B.无序的促销活动 C.订货提前期过长具不确定 D.信息流畅 4、SCOR模型由计划、( )、制造和交付四个基本的过程组成。A A．来源 B．生产 C．供应 D．销售 5、供应链是围绕（ ）运行的。C
A．生产企业 B. 流通企业 C.核心企业 D.生产车间 6、供应链的概念是在（ ）提出来的。C
A. 20世纪60年代 B.20世纪70年代 C.20世纪80年代 D.20世纪90年代 7、供应链管理是一种（ ）的管理思想和方法。A A.集成 B.松散 C.积极 D.消极 8、供应链的管理目标呈现出（ ）特征。C A．一体化 B．集成化 C．多元化 D．一元化
9、供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过( )传递信息。D A．条形码 B．全球定位系统 C. 地理信息系统 D．电子数据交换
10、一个企业应尽可能考虑( )供应商或分销商，这样有利于从整体上了解供应链的运行状态。D
A．一级 B．二级 C．三级 D．多级
11、( )的产品能满足基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳定且可以预测，并且生命周期长。A
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